Melhoria de desempenho no sector de escolha e embalagem

Abstract

O presente projeto foi realizado no departamento de escolha e embalagem de uma indústria especializada em componentes de fixação para o sector automóvel. Neste departamento havia uma necessidade de melhoria a vários níveis, devido ao rápido crescimento e sucesso da organização, o que resultou num aumento da procura e, consequentemente, do nível de trabalho exigido a este sector. Com este projeto pretendeu-se, assim, implementar medidas de melhoria ao nível da organização do sector, por forma a contribuir para o aumento do seu desempenho. Foi, portanto, necessário dar formação aos colaboradores sobre os registos das não conformidades no sistema informático (SI), organizar e gerir os armários das mestres dos artigos produzidos, analisar as cadências de produção de cada artigo, determinar qual a cadência de produção máxima de afinação por artigo e inserir esse valor no SI, determinar e analisar os fatores que afetam as cadências de produção, criar ferramentas para auditar o processo e os operadores, e analisar de motivos de paragem. Foi também possível descrever e identificar as atividades chaves do processo de produção e, com base nessa identificação, implementar as melhorias propostas. Os resultados deste trabalho foram visíveis de um ponto de vista operacional, através da melhoria do funcionamento do sector e dos ganhos nos tempos de paragem de máquina, nomeadamente uma redução de 5% a 14% nos tempos de setup e de 15% a 30 nas paragens por falta de afinador, dependendo do turno. A validade dos resultados obtidos, nomeadamente ao nível dos tempos de paragem, foi ainda confirmada com recurso a técnicas estatísticas.

The present work was carried out at the department of selection and packaging of an industry specialized in fastening components for the automotive sector. There was a need for improvement at several levels in the department, due to the fast growth and success of the organization that resulted in increased demand and, consequently, in a larger level of work required from the department. With this project the objective was to implement improvement measures related to the organization of the sector, in order to improve its performance. Therefore, it was necessary to train employees about the record of nonconformities in the computer system (CS), to organize and manage the cabinets of the masters of the articles produced, to analyse the production output of each article, to determine the maximum production output of tuning per article and introduce this value in the CS, to determine and analyse the factors affecting the production output, to create tools to audit the process and the operators, and to analyse reasons for machine downtime. It was also possible to describe and identify the key activities of the production process and thus implement the planned improvement actions. The results of this work were visible from an operational point of view, through the improvement of the sector and the gains in machine downtime. More specifically, there was a reduction of 5% to 14% in setup time and of 15% to 30% in downtime due to the lack of a specialized worker to tune the parameters of the equipment, depending on the shift. The validity of the results, namely the downtime reduction, was confirmed through the use of statistical techniques.