Sofásmarket: como sobreviver num mercado competitivo

Abstract

O presente trabalho descreve as estratégias utilizadas por uma microempresa para se estabelecer num mercado que se encontrava fragilizado e bastante competitivo na área comercial. O sector do mobiliário ainda se encontra em recuperação da crise económica que o país viveu e as empresas procuram soluções para ultrapassar as dificuldades e evoluir internamente. A internacionalização é uma das soluções apontadas numa série de estratégias que visam melhorar e reciclar o conceito de mercado exigente e inovador não só a nível tecnológico como na criação de um cluster da área que permite uma melhor gestão das empresas. A SofásMarket evoluiu por procurar um conceito que abrangesse todo o país e utilizando estratégias simples mas com resultados rápidos.

The present work describes the strategies used by a microenterprise to establish itself in a fragile and highly competitive market. The furniture industry is still recovering from the economic crisis experienced by our country and the companies are looking for solutions to overcome difficulties and to evolve internally, but also searching for international solutions. Internationalization is one of the solutions suggested in a set of strategies concerning the improvement and the recycling of the concept of demanding and innovative market, not only at a technological level but also in the creation of a cluster of this area which enables a better management of the companies. Sofás Market has evolved by looking for a concept that covers the whole country, using simple strategies but obtaining fast result.