Otimização do processo de planeamento e avaliação de fornecedores na Efacec: estratégias e melhores práticas

Abstract

A necessidade contínua das empresas melhorarem os seus processos, de maneira a adquirirem eficiência e alcançarem situações de vantagem competitiva, tem sido uma realidade inegável nos setores industriais modernos. Neste contexto dinâmico e altamente competitivo, a gestão eficaz dos fornecedores torna-se crucial para garantir operações contínuas e a entrega oportuna de produtos de qualidade. O projeto de dissertação em análise foi desenvolvido com o intuito de aprimorar e otimizar o processo de planeamento e avaliação de fornecedores na Efacec Power Solutions, SA, como parte integrante do curso de Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial. A motivação por trás deste projeto baseia-se na compreensão da importância vital dos fornecedores para o funcionamento eficiente e eficaz da cadeia de abastecimento. Ao longo de um período de 8 meses, em estreita colaboração com as equipas de planeamento de produção e qualidade da unidade de negócios de Automação de Sistemas e Energia (ASE), identificou-se a necessidade de aprimorar as práticas de planeamento e avaliação de fornecedores para fortalecer a competitividade e o desempenho global da unidade O projeto foi estruturado em três subprojectos essenciais: o desenvolvimento de processos de planeamento de fornecedores, a implementação de um sistema abrangente de avaliação de desempenho de fornecedores e o estabelecimento de canais eficazes e padronizados de comunicação com os fornecedores. A aplicação de instruções operacionais detalhadas e a utilização de ferramentas avançadas, como o Power BI para monitorização e avaliação, foram elementos centrais para alcançar melhorias substanciais em todos os estágios do projeto. Como resultado, observou-se que as medidas implementadas contribuíram para o fortalecimento das relações com os fornecedores, melhorando a eficiência operacional, reduzindo os tempos de resposta e garantindo a consistência e a qualidade dos produtos finais. Estas melhorias contribuíram significativamente para fortalecer a posição competitiva da unidade no mercado industrial.

A necessidade contínua das empresas melhorarem os seus processos, de maneira a adquirirem eficiência e alcançarem situações de vantagem competitiva, tem sido uma realidade inegável nos setores industriais modernos. Neste contexto dinâmico e altamente competitivo, a gestão eficaz dos fornecedores torna-se crucial para garantir operações contínuas e a entrega oportuna de produtos de qualidade. O projeto de dissertação em análise foi desenvolvido com o intuito de aprimorar e otimizar o processo de planeamento e avaliação de fornecedores na Efacec Power Solutions, SA, como parte integrante do curso de Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial. A motivação por trás deste projeto baseia-se na compreensão da importância vital dos fornecedores para o funcionamento eficiente e eficaz da cadeia de abastecimento. Ao longo de um período de 8 meses, em estreita colaboração com as equipas de planeamento de produção e qualidade da unidade de negócios de Automação de Sistemas e Energia (ASE), identificou-se a necessidade de aprimorar as práticas de planeamento e avaliação de fornecedores para fortalecer a competitividade e o desempenho global da unidade O projeto foi estruturado em três subprojectos essenciais: o desenvolvimento de processos de planeamento de fornecedores, a implementação de um sistema abrangente de avaliação de desempenho de fornecedores e o estabelecimento de canais eficazes e padronizados de comunicação com os fornecedores. A aplicação de instruções operacionais detalhadas e a utilização de ferramentas avançadas, como o Power BI para monitorização e avaliação, foram elementos centrais para alcançar melhorias substanciais em todos os estágios do projeto. Como resultado, observou-se que as medidas implementadas contribuíram para o fortalecimento das relações com os fornecedores, melhorando a eficiência operacional, reduzindo os tempos de resposta e garantindo a consistência e a qualidade dos produtos finais. Estas melhorias contribuíram significativamente para fortalecer a posição competitiva da unidade no mercado industrial.