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dc.contributor.advisorFerreira, Carlospt_PT
dc.contributor.authorSilva, Erica Figueiredopt_PT
dc.date.accessioned2024-04-12T14:39:30Z-
dc.date.issued2023-12-15-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10773/41492-
dc.description.abstractA necessidade contínua das empresas melhorarem os seus processos, de maneira a adquirirem eficiência e alcançarem situações de vantagem competitiva, tem sido uma realidade inegável nos setores industriais modernos. Neste contexto dinâmico e altamente competitivo, a gestão eficaz dos fornecedores torna-se crucial para garantir operações contínuas e a entrega oportuna de produtos de qualidade. O projeto de dissertação em análise foi desenvolvido com o intuito de aprimorar e otimizar o processo de planeamento e avaliação de fornecedores na Efacec Power Solutions, SA, como parte integrante do curso de Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial. A motivação por trás deste projeto baseia-se na compreensão da importância vital dos fornecedores para o funcionamento eficiente e eficaz da cadeia de abastecimento. Ao longo de um período de 8 meses, em estreita colaboração com as equipas de planeamento de produção e qualidade da unidade de negócios de Automação de Sistemas e Energia (ASE), identificou-se a necessidade de aprimorar as práticas de planeamento e avaliação de fornecedores para fortalecer a competitividade e o desempenho global da unidade O projeto foi estruturado em três subprojectos essenciais: o desenvolvimento de processos de planeamento de fornecedores, a implementação de um sistema abrangente de avaliação de desempenho de fornecedores e o estabelecimento de canais eficazes e padronizados de comunicação com os fornecedores. A aplicação de instruções operacionais detalhadas e a utilização de ferramentas avançadas, como o Power BI para monitorização e avaliação, foram elementos centrais para alcançar melhorias substanciais em todos os estágios do projeto. Como resultado, observou-se que as medidas implementadas contribuíram para o fortalecimento das relações com os fornecedores, melhorando a eficiência operacional, reduzindo os tempos de resposta e garantindo a consistência e a qualidade dos produtos finais. Estas melhorias contribuíram significativamente para fortalecer a posição competitiva da unidade no mercado industrial.pt_PT
dc.description.abstractA necessidade contínua das empresas melhorarem os seus processos, de maneira a adquirirem eficiência e alcançarem situações de vantagem competitiva, tem sido uma realidade inegável nos setores industriais modernos. Neste contexto dinâmico e altamente competitivo, a gestão eficaz dos fornecedores torna-se crucial para garantir operações contínuas e a entrega oportuna de produtos de qualidade. O projeto de dissertação em análise foi desenvolvido com o intuito de aprimorar e otimizar o processo de planeamento e avaliação de fornecedores na Efacec Power Solutions, SA, como parte integrante do curso de Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial. A motivação por trás deste projeto baseia-se na compreensão da importância vital dos fornecedores para o funcionamento eficiente e eficaz da cadeia de abastecimento. Ao longo de um período de 8 meses, em estreita colaboração com as equipas de planeamento de produção e qualidade da unidade de negócios de Automação de Sistemas e Energia (ASE), identificou-se a necessidade de aprimorar as práticas de planeamento e avaliação de fornecedores para fortalecer a competitividade e o desempenho global da unidade O projeto foi estruturado em três subprojectos essenciais: o desenvolvimento de processos de planeamento de fornecedores, a implementação de um sistema abrangente de avaliação de desempenho de fornecedores e o estabelecimento de canais eficazes e padronizados de comunicação com os fornecedores. A aplicação de instruções operacionais detalhadas e a utilização de ferramentas avançadas, como o Power BI para monitorização e avaliação, foram elementos centrais para alcançar melhorias substanciais em todos os estágios do projeto. Como resultado, observou-se que as medidas implementadas contribuíram para o fortalecimento das relações com os fornecedores, melhorando a eficiência operacional, reduzindo os tempos de resposta e garantindo a consistência e a qualidade dos produtos finais. Estas melhorias contribuíram significativamente para fortalecer a posição competitiva da unidade no mercado industrial.pt_PT
dc.language.isoporpt_PT
dc.rightsembargoedAccesspt_PT
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/pt_PT
dc.subjectPlaneamentopt_PT
dc.subjectAvaliação de fornecedorespt_PT
dc.subjectAnálise de dadospt_PT
dc.subjectPower BIpt_PT
dc.subjectIndicadores de performancept_PT
dc.subjectDashboardpt_PT
dc.titleOtimização do processo de planeamento e avaliação de fornecedores na Efacec: estratégias e melhores práticaspt_PT
dc.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.grantorUniversidade de Aveiropt_PT
dc.date.embargo2028-12-19-
dc.description.masterMestrado em Engenharia e Gestão Industrialpt_PT
Appears in Collections:UA - Dissertações de mestrado
DEGEIT - Dissertações de mestrado

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