Implementing agile culture in a product and marketing context

Abstract

This project relates the implementation of agile project and product management methods in a global company. The implementation took place as an alternative to traditional methods, in a context where the delivery of a digital product suffered a delay. Agile methods were implemented to ensure product delivery on time. During implementation, different teams came together and started working in squads, except the marketing team. The work raises hypotheses about the reasons why this happens, indicates the consequences of non-participation and suggests ways to mitigate this problem. Even without the participation of the Marketing team in agile routines, the digital product was delivered as expected, indicating that the adoption of the agile method contributed to the project success.

Este projeto narra a implementação de métodos ágeis de gestão de projetos e produtos numa empresa global. A implementação se deu em alternativa aos metodos tradicionais, num contexto onde a entrega de um produto digital sofreu um atraso na entrega. Métodos ágeis foram implementados para garantir a entrega do produto a seu tempo. Durante a implementação, times diversos aproximaram-se e passaram a trabalhar em squads, com exceção ao time de marketing. O trabalho levanta hipóteses sobre os motivos para isto acontecer, indica as consequências da não participação e sugere caminhos para mitigar este problema. Mesmo sem a participação ativa do time de Marketing nas rotinas ágeis, o produto digital foi entregue como esperado, indicando que a adoção do método ágil contribuiu para o sucesso do projeto.