Melhoria do abastecimento às linhas de montagem dos exaustores numa empresa de eletrodomésticos

Abstract

Nos dias de hoje, em que a competitividade é um dos fatores mais importantes na decisão empresarial, a eficácia e eficiência na gestão dos recursos e dos processos internos apresentam-se como critérios fundamentais na gestão de qualquer empresa. Tendo isso por base, a Teka Portugal sentiu a necessidade de aumentar a eficiência do sistema de abastecimento do maior e mais complexo setor da sua fábrica, o setor dos exaustores. Este processo não teve o devido acompanhamento ao longo da evolução da fábrica, o que gerou uma série de desperdícios a todos os níveis. Esta necessidade culminou no projeto descrito neste documento, que tem como objetivos aumentar a eficiência de partes do sistema (supermercado de matéria prima, bordo de linha, tipos de abastecimento e mizusumachi). O autor acredita que dando consistência e atualização às partes, torna o todo mais capaz, mais eficiente. O trabalho desenvolvido começou pela análise do estado atual, de seguida, a sua avaliação e proposta de soluções de melhoria. Durante a análise, todo o processo de abastecimento foi desconstruído nos seus intervenientes, para que assim fosse possível desenhar um plano de ação mais concreto e ajustado às condições existentes. O plano de ação proposto traz inúmeros benefícios para a empresa, pois serve de guia para a melhoria significativa da eficiência do sistema de abastecimento sem que este tenha de parar, ou seja, é uma proposta que é realizável sem interferir com a eficácia atual do processo. As soluções propostas, que não requerem grandes investimentos, promovem um aumento da capacidade produtiva e, por conseguinte, da capacidade de resposta.

Nowadays, competitiveness is one of the most important factors in business decision, effectiveness and efficiency in the management of resources and internal processes are presented as fundamental criteria in the management of any company. Based on this, Teka Portugal felt the need to increase the efficiency of the supply system of the largest and most complex sector of its factory, the hoods sector. This process was not properly monitored throughout the evolution of the factory, which generated a series of waste at all levels. This need culminated in the project described in this document, which aims to increase the efficiency of parts of the system (raw material supermarket, line board, types of supply and mizusumachi). The author believes that by giving consistency and updating to the parts, it makes the whole more capable, more efficient. The work developed began by analysing the current state, then its evaluation and proposal for improvement solutions. During the analysis, the entire supply process was deconstructed in its parts, so that it was possible to design a more concrete action plan and adjusted to the existing conditions. The proposed action plan brings numerous benefits to the company, as it serves as a guide for significantly improving the efficiency of the supply system without it having to stop, that is, it is a proposal that is achievable without interfering with the current effectiveness of the process. . The proposed solutions, which do not require large investments, promote an increase in the productive capacity and, therefore, in the response capacity.