World Class Manufacturing na Weber Portugal: gestão visual, padronização e melhoria contínua

Abstract

O presente relatório descreve o trabalho desenvolvido durante o estágio na Saint-Gobain Weber Portugal, no âmbito do seu programa WCM (World Class Manufacturing). Este programa visa instituir uma dinâmica de busca proativa pela excelência operacional, através da melhoria contínua dos seus processos, incentivando a participação ativa de todos os seus colaboradores. O trabalho desenvolvido teve como principais objetivos adaptar a linha de Tinting de Aveiro às novas necessidades decorrentes do aumento da procura de produtos Tinting, melhorar a eficiência da linha de pastas de 2-8kg, implementada no início de 2019, e verificar o respeito pelos standards definidos pelo grupo Saint-Gobain para as suas empresas, mais especificamente, a implementação e utilização de quadros, nas suas áreas de produção e departamentos, como ferramenta de gestão visual para o controlo do desempenho e a melhoria contínua dos seus processos. Para a concretização destes objetivos foi essencial o uso de ferramentas Lean. Devido à duração limitada do estágio curricular, não foi possível implementar as ações de melhoria propostas e, portanto, não foi possível avaliar os seus impactos reais, durante este projeto.

The present report describes the work developed during the internship at Saint-Gobain Weber Portugal, under its WCM program (World Class Manufacturing). This WCM program establishes an active search for operational excellence, through the continuous improvement of its processes, encouraging the active participation of all its employees. The main objectives of the work carried out were to adapt the Aveiro Tinting line to the new needs arising from the increased demand for Tinting products, the main objectives were to adapt the Aveiro line to the new needs arising from the increased demand for products, to improve the efficiency of the pasta line of 2-8kg, implemented in early 2019 and to verify the respect of the standards set by the Saint-Gobain group for its companies, more specifically, the implementation and use of boards in their production areas and departments, as a visual management tool for performance control and continuous improvement of their processes. To achieve these objectives was essential the use of Lean tools. Due to the limited duration of the internship, it was not possible to implement the proposed improvement actions and, therefore, it was not possible to assess its real impacts.