Metodologia 5S num armazém de instalação de energias naturais

Abstract

No panorama empresarial da atualidade, ser competitivo é um fator crucial na sobrevivência das organizações. A elevada exigência dos consumidores pela relação preço-qualidade de produto e serviço, requer esforços por parte das organizações na otimização dos seus processos. O aparecimento da filosofia Lean Manufacturing, abriu os olhos às organizações para as potencialidades de melhoria contínua que esta proporciona. Através do grande enfâse colocado na eliminação dos desperdícios e na redução dos custos operacionais de todos os processos, as empresas vêm nesta filosofia um modo de atingir a competitividade pretendida. A ERGES, Lda., uma pequena empresa de instalação de soluções energéticas naturais, constatou que a condição do seu armazém, onde armazena o material necessário para os seus serviços, dificultava o seu processo de armazenagem. Foi estabelecido como objetivo principal deste Projeto, a organização deste armazém de modo a simplificar e tornar mais rápido todo o processo de armazenagem da empresa. Para o cumprimento deste objetivo, foi implementada a metodologia 5S, pertencente à filosofia Lean Manufacturing, destinada a organização, limpeza e criação de um ambiente de trabalho de qualidade e de fácil acessibilidade.

In the current corporate environment, being competitive became a crucial factor for the survival of organizations. The high consumer standards for cost-benefit relationship in products and services, requires companies to apply an effort towards the optimization of their processes. The emergence of the Lean Manufacturing philosophy was an eye-opener for organizations, towards the potential of continuous improvement that it can provide. By placing great emphasis on waste elimination and the reduction of operational costs throughout all processes, companies see in this philosophy a way to reach the competitiveness they seek. ERGES, Lda., a small enterprise that works in the installation of natural energy solutions, realized that the condition of their warehouse, where they store the necessary material for their services, increased the difficulty of the warehousing processes. The main goal established for this project was the organization of this warehouse, in such a way that simplifies and speeds up the companies whole warehousing process. To reach this goal, this project relied on the Lean Manufacturing philosophy, more specifically on the 5S Methodology that is directed towards organization, cleanliness, and the conception of a quality work environment with good accessibility.