Manutenção preventiva : implementação de um caso prático

Abstract

Nos dias que correm para se ser competitivo industrialmente, é necessário que se adoptem políticas de diminuição de custos e aumento da qualidade de produto. A manutenção industrial, mais detalhadamente manutenção preventiva tem-se afirmado ao longo de várias décadas como uma área com especial ênfase, contribuindo substancialmente para um melhor desempenho. Foi a partir da manutenção preventiva que as operações de manutenção passaram cada vez mais do conceito de reparar em caso de avaria para um conceito de reparar para evitar a avaria. Um plano de manutenção preventiva bem definido pode significar um grande redução de custos e ganho de qualidade. Métodos como TMP, 5’S e PDCA aliados a uma manutenção organizada e centralizada, são ferramentas de grande utilidade para o acompanhamento e controlo de um plano de prevenção. O objectivo deste trabalho passa por implementar e acompanhar planos de prevenção afectos ao Departamento de Produto Acabado da empresa Oliveira & Irmão, S.A.

Nowadays to be competitive industrially, it is necessary to adopt minimized cost politics and increase product quality. The industrial maintenance, preventive maintenance to be more specific, has established itself over several decades as an area with special emphasis, contributing substantially to a better performance. It was from the preventive maintenance that the maintenance operations were increasingly shifting from the concept of repair in case of failure, to repair to avoid failure. A preventive maintenance plan can mean a well defined large cost savings and quality gains. Methods such as TMP, 5’S and PDCA coupled with an organized and centralized maintenance, are very useful tools for monitoring and controlling a prevention plan. The objective of this work is to implement and monitor prevention plans assigned to the Department of Finished Products of the company Oliveira & Irmão, S.A..