SMED em equipamentos de corte de poliuretano: um caso de estudo

Abstract

O presente trabalho é o resultado de um projecto experimental que estuda a implementação da metodologia SMED (metodologia de mudança rápida de ferramentas) em equipamentos de corte de poliuretano. Após uma breve introdução é realizada uma revisão do estado da arte onde é realizado um enquadramento da metodologia na Melhoria Contínua. Desta forma enfatiza-se a importância de que a metodologia seja parte de um sistema e não um esforço isolado de melhoria. Pretende-se mostrar que é possível obter importantes ganhos na redução do tempo de setup apenas com recurso a melhorias organizacionais e com recurso a pequenos investimentos. Para isso, apresenta-se um estudo de caso onde se detalham a caracterização da situação inicial e a passagem pelas várias etapas ao longo da implementação da metodologia. Na parte final do trabalho são quantificados os ganhos e discutem-se os resultados. O trabalho termina com a apresentação das conclusões e com propostas de continuidade do trabalho.

The present work is the result of a experimental project that studies the implementation of the SMED methodology (quick changeover methodology) in polyurethane cutting equipments. It’s made, after a brief introduction, a state of the art revision where we frame the methodology in the Continuous Improvement. We are trying, this way, to emphasize the importance of having the methodology as a part of a system and not as a isolated improvement effort. We pretend to show that it’s possible to reduce the setup time only with organizational improvement and with small investments. To do that we present a case study where we characterize the initial situation and report the way through the several stages of the methodologhy. In the final part of this work we quantify the gains and discuss the results. The work ends with the conclusions presentation and with guiding lines for further related work.