Implementação da filosofia Lean no chão de fábrica na empresa Ferneto SA

Abstract

O conceito de Melhoria Contínua é poderoso e assume cada vez maior preponderância no seio industrial. Atualmente, a Melhoria Contínua (MC) é uma ferramenta poderosa para o aumento de competitividade e sustentabilidade das organizações. A MC, na sua plenitude, acontece quando todas as pessoas, todos os dias, contribuem com pequenas melhorias nas suas áreas de influência. É mais sensato que sejam implementadas constantemente pequenas melhorias do que sejam implementadas ocasionalmente grandes melhorias. Quanto todos contribuem continuamente para melhorar as suas áreas de forma alinhada com a estratégia e o propósito da empresa, todos beneficiam da aprendizagem, todos se sentem incluídos e todos crescem com a organização. Ora, o presente projeto, que durante 7 meses, desenvolvi na empresa Ferneto SA, sediada na Zona Industrial de Vagos, teve como principal finalidade implementar ações de melhoria contínua numa área específica da empresa, a Tornearia. Para tal, recorri a várias técnicas do Lean Thinking, particularmente ao ciclo PDCA, à metodologia 5S e gestão visual. As mudanças efetuadas permitiram melhorar significativamente a produtividade do setor em questão e motivaram e envolveram os operadores na lógica de Melhoria Contínua.

The concept of Continuous Improvement is a powerful one and is becoming increasingly prevalent in industry. Today, CI is a powerful tool to increase the competitiveness and sustainability of organizations. The full extent of continuous improvement happens when all people, every day, contribute with small improvements in their areas of influence. It makes more sense to constantly implement small improvements than to occasionally implement big improvements. When everyone continuously contributes to improve their areas in line with the company's strategy and purpose, everyone benefits from learning, everyone feels included and everyone grows with the organization. This project, which I developed for 7 months in Ferneto SA, located in the Industrial Area of Vagos, had as main purpose to implement continuous improvement actions in one specific area of the company, Shop. For that, I used several Lean Thinking techniques, particularly the PDCA cycle, the 5S methodology and visual management. The changes made allowed for a significant improvement in the productivity of the sector in question and motivated and involved the operators in the Continuous Improvement logic.