Subcontratação como forma de aumentar a capacidade de produção no setor da mobilidade elétrica

Abstract

Com as preocupações com as alterações climáticas e o contributo que o setor dos transportes tem neste problema, a Mobilidade Elétrica é um setor que tem vindo a crescer fortemente nos últimos anos e este crescimento obriga as empresas do setor a crescer também. A Efacec como empresa da área da energia e eletricidade tem uma forte presença na mobilidade elétrica, tendo já sido líder no mercado de carregadores de veículos elétricos, no entanto não foi capaz de crescer tão rápido como o mercado e procura soluções para recuperar. O projeto aqui apresentado tem como objetivo melhorar um processo de subcontratação de forma que possa ser controlado e expandido. A subcontratação é vista como uma solução para ajudar nessa recuperação, tendo em conta o aumento de capacidade de produção que pode trazer. Para atingir estes objetivos, o projeto foi realizado em três fases: i) Análise do processo de subcontratação atual, onde foram analisados os benefícios do processo e as lacunas que contêm. ii) Melhoria do processo de subcontratação, onde foi desenvolvido um novo processo que permite colmatar as lacunas encontradas mantendo os benefícios. iii) Simulação do novo processo de subcontratação, onde foi utilizada a função PreProd do sistema ERP Infor Baan de forma a ver todas as parametrizações necessárias e como funciona o processo operacional de BackOffice, e foram criadas ferramentas que vão auxiliar o processo. Com este projeto, foi possível confirmar as vantagens que a subcontratação apesar de ter um custo ligeiramente superior. Para além disso, foi possível melhorar o processo atual de forma a torná-lo mais controlado e que a subcontratação possa ser expandida a outras submontagens com o objetivo de aumentar a capacidade de produção.

With the concerns of climate chance and the role the transport sector has in this problem, the Electric Mobility sector has been having a strong growth in the last few years, which creates the need of the companies of this sector to grow too. Efacec, being a company of the Energy and Electricity sector, has a strong presence in Electric Mobility sector, having already been leader in the electric vehicle charger market, however, it has not been capable to grow as fast as the market and is in search of solutions to recover. The project here presented has the objective to improve an outsourcing process in order for it to be controlled and expanded. Outsourcing is seen as a solution to help in the recovery taking into account the improvement in production capacity that it can bring. To reach these objectives, the project was done in three phases: i) Analysis of the current outsourcing process, where it was analyzed the benefits and issues present in the process. ii) Improvement of the outsourcing process, where it was developed a new process which aims to eliminate the issues found while keeping the benefits. iii) Simulation of the new outsourcing process, where it was used the PreProd function of the ERP system in order to see the necessary parameterizations and how the BackOffice operational process would work, and it was created tools which will assist in the process. With this project, it was to confirm the advantages of outsourcing even with the slight increase in costs. Moreover, it was possible to improve the current process in order to make it more controlled and so that outsourcing can be expanded to other subassemblies with the goal of increasing the production capacity.