Agile na gestão de projetos de construção com aplicação de metodologias digitais

Abstract

Tendo em conta o panorama de instabilidade económica associada à atual guerra na Europa e à crise sanitária vivida atualmente, o preço do aço e outros materiais está a atingir preços nunca antes registados, havendo necessidade de investir noutras áreas que intervenham direta ou indiretamente com o processo construtivo e que compensem a escalada dos preços dos materiais, nomeadamente as áreas de gestão e planeamento, recorrendo a ferramentas e metodologias inovadoras. Nos dias de hoje, a Gestão de Projetos na área da construção é um processo complexo, dada a especificidade e complexidade de cada projeto, verificando-se a lenta adoção de metodologias e tecnologias inovadoras quando se compara com outros setores. No desenvolvimento deste trabalho, tem-se como objetivo analisar a aplicabilidade dos princípios Agile em projetos de construção com a finalidade de otimizar o planeamento e gestão de obra. Desenvolveu-se um estudo de caso que consistiu na análise da execução de um Pavilhão Industrial em estrutura metálica combinando o acompanhamento em tempo real da execução e montagem da estrutura com o desenvolvimento da investigação e pesquisa sobre a temática em estudo. Todas as situações ocorridas durante o caso prático foram registadas e analisadas, para se perceber de que forma poderiam ter sido melhoradas previamente e se os métodos construtivos adotados são os melhores. Concluiu-se assim, que é possível otimizar o planeamento de um projeto de construção, recorrendo ao parcelamento das diferentes fases e, consequentemente a uma maior pormenorização, na fase de preparação e planeamento da obra, que levam à diminuição da probabilidade de ocorrência de erros e de atrasos, através da aplicação de princípios e técnicas Agile.

Considering the panorama of economic instability associated with the current war in Europe and the health crisis currently experienced, the price of steel and other materials is reaching prices never before recorded, with the need to invest in other areas that intervene directly or indirectly with the construction process and that offset the escalating prices of materials, including the areas of management and planning, using innovative tools and methodologies. Nowadays, Project Management in the construction industry is a complex process, given the specificity and complexity of each project, and the slow adoption of innovative methodologies and technologies when compared to other sectors. In the development of this work, the objective is to analyse the applicability of Agile principles in construction projects to optimize construction planning and management. A case study was developed which consisted of the analysis of the execution of an Industrial Pavilion in steel structure combining the real-time monitoring of the execution and assembly of the structure with the development of investigation and research on the subject under study. All situations that occurred during the practical case were recorded and analysed, to understand how they could be previously improved and if the construction methods adopted are the best ones. It was concluded that it is possible to optimize the planning of a construction project, by dividing the different phases and, consequently, by a greater detailing in the preparation and planning phase of the work, which leads to a decrease in the probability of errors and delays, through the application of Agile principles and techniques.