Sustainable wine tourism eco-systems through co-opetition

Abstract

The wine tourism system consists of organizational networks stretching across several different spatial and sectorial scales, connecting several types of stakeholders with different values, roles, interests, skills, practices, resources and ideas. To achieve sustainable territory development through tourism in wine regions, all stakeholders must match their own business goals with the territory’s needs of development, applying value creation strategies and co-opetitive networks. Thereby, Wine Tourism co-opetition strategies are able to: enhance Wine tourism stakeholders’ capacity and tools to manage their business with effectiveness and efficiency; provide sustainably-yielding guidelines based on the local context and needs; promote quality tourism experiences/ products and services that encourage accountable and cooperative approaches among all stakeholders; help define priority projects for innovative and competitive wine tourism development; and identify strategic opportunities for economic growth and job creation inside the regions. The literature review intends to analyse the complex relational interconnectivity between stakeholders within the Wine Tourism ecosystem, in territories with a strong cultural identity. It also highlights the link between the development of competitive wine and wine tourism businesses and sustainable wine-tourism territories through networks of co-opetition yielding superior value-creation in diverse fields.

O sistema de enoturismo, aqui definido como ‘ecossistema de negócios’, consiste em redes de organizações que se estendem por diversas escalas espaciais e setoriais, conectando vários tipos de atores que possuem valores, papéis, interesses, capacidades, práticas, recursos e ideias. Para atingir um desenvolvimento sustentável do território vitivinícola, mediante uma aposta no turismo, todos os stakeholders devem harmonizar os seus próprios objetivos de negócio com as necessidades de desenvolvimento do território, aplicando estratégias de criação de valor em redes de coopetição. Assim, as estratégias de coopetição no Turismo de Vinho são capazes de proporcionar aos stakeholders do Enoturismo a capacidade e as ferramentas para gerir os seus negócios com eficácia e eficiência; permitem orientações responsáveis e sustentáveis com base no contexto e necessidades locais; promovem experiências/produtos e serviços turísticos de qualidade que encorajem abordagens responsáveis e colaborativas entre todos os atores; ajudam a definir projetos prioritários para o desenvolvimento de um Enoturismo inovador e competitivo e potenciam oportunidades estratégicas para o crescimento económico e a criação de emprego dentro das regiões. Este trabalho pretende, baseado numa análise de documentos e literatura diversa, sugerir um modelo do ‘Ecossistema Enoturístico’ que ilustra a complexa interconectividade entre stakeholders e recursos em territórios com uma forte identidade cultural. Aponta, igualmente, orientações para um desenvolvimento de negócios e territórios enoturísticos competitivos e sustentáveis, através de redes de coopetição visando a criação de valor superior.