Desenho e implementação de um sistema de gestão para projetos de inovação

Abstract

Ao longo da história a inovação sempre teve um papel vital no progresso das empresas e da humanidade. Nos dias de hoje, a verdade é rigorosamente a mesma e as organizações sentem a necessidade de se dotarem dos melhores meios para uma prática de inovação sistemática. O presente relatório de projeto decorre do trabalho realizado na empresa PRIO Energy, que opera no setor de comercialização de energia. O projeto foi desenvolvido no departamento de ID&I, responsável por promover uma cultura de inovação na empresa e maximizar o valor resultante da dinamização de atividades inovadoras. Com o crescimento da empresa e do portefólio de projetos inovadores, surge a necessidade de criar práticas de inovação sistemática e de controlar de forma rigorosa todo o processo. O objetivo principal do projeto passou, então, por contribuir para o desenho e implementação de um sistema de gestão para os projetos de inovação da PRIO. A resposta a este desafio incluiu o mapeamento do processo de ID&I e o desenvolvimento de uma plataforma de acompanhamento, medição e quantificação do valor dos vários projetos de inovação da empresa. Utilizou-se a plataforma Power BI para a implementação desta ferramenta. Espera-se que esta solução, que integra processos, pessoas fluxos e dados, venha a contribuir para aumentar a eficiência do processo e, consequentemente, maximizar o valor inerente à inovação na empresa.

Throughout history, innovation has always played a vital role in the progress of companies and humanity. Nowadays, this is still true, and organizations feel the need to choose the best means to implement a systematic innovation practice. This report is based on the work developed at PRIO Energy, a company that operates in the energy commercialization sector. The project was developed in the R&D department, responsible for promoting a culture of innovation in the company and maximizing the value resulting from the dynamization of innovative activities. With the growth of the company and the portfolio of innovative projects, the need arises to create systematic innovation practices and to strictly control the entire process. As such, the project’s main goal was to contribute to the design and implementation of a management system for PRIO's innovation projects. In order to achieve this goal, the R&D process was mapped and a platform was developed for monitoring, measuring and quantifying the value of the company's various innovation projects. The Power BI platform was used to implement this tool. It is expected that this solution, which integrates processes, people, flows and data, will contribute to increase the efficiency of the process and, consequently, maximize the value inherent to innovation in the company.