Dimensionamento de supermercados e reorganização de layouts, processos e fluxos numa secção de corte e costura

Abstract

O presente trabalho descreve a implementação de ações de melhoria na Secção de Corte e Costura da Nexxpro, tendo como base a filosofia Lean Thinking e a aplicação de ferramentas de identificação e eliminação de desperdício. O principal objetivo era reduzir o número elevado de ruturas de stock, tempos de espera e movimentação de pessoas e materiais. Durante o processo de resolução do problema, foram identificadas várias causas-raiz que resultaram na implementação de projetos de melhoria ao nível do dimensionamento de supermercados, reorganização de layouts, processos e fluxos. Apesar de os projetos de melhoria não terem sido aplicados na sua totalidade e ainda ser necessário um maior distanciamento temporal, é inegável o contributo deste trabalho para a organização, tendo aumentado a capacidade de resposta da secção, melhorado os seus processos e diminuído as ruturas de stock e o desperdício em todas as suas formas.

The present work describes the implementation of improvement action plans in a Sewing and Cutting section, based on the Lean Thinking philosophy and through the application of waste identification and elimination tools. The main goal was to decrease the high number of stock ruptures, waiting times and movement of people and materials. During the problem resolution process, there were identified various root causes that led to the execution of supermarket sizing and reorganization of layouts, processes and flows enhancement projects. Even though the depicted work didn’t reach a terminal phase, its undeniable the amount of benefits that it brought to the organization, increasing the section’s capacity, improving its processes and reducing stock ruptures and waste in all of its forms.