Reformulação do layout e sistema de abastecimento de uma linha de montagem de cadeiras

Abstract

Num mundo cujos mercados se apresentam como sendo cada vez mais competitivos, é de vital importância que as organizações efetuem as suas atividades produtivas de forma o mais eficiente possível, reduzindo os desperdícios a elas associados ao mesmo tempo que criam para si vantagens competitivas.

O projeto proposto teve como principal objetivo a melhoria da eficiência de uma linha de montagem de cadeiras na metalúrgica do Levira S.A. Esta melhoria foi alcançada através da reformulação do layout da linha de montagem de cadeiras e através da criação de um supermercado de componentes numa zona adjacente a esta. Nesse sentido, recorreu-se ao Lean Thinking e a algumas das suas ferramentas para eliminar desperdícios e melhorar a forma como as atividades de valor acrescentado são realizadas.

A eficiência das alterações implementadas foi avaliada de duas formas distintas: uma meramente teórica, com recurso à literatura existente e uma mais analítica, com recurso ao programa de simulação Arena. Para a realização desta última, foi selecionado o artigo com maior volume de vendas e foram criados diversos cenários hipotéticos, analisando a posteriori os resultados obtidos.

In a world where markets are increasingly competitive, it is vitally important that organizations carry out their productive activities as efficiently as possible, reducing wastes associated with production while, at the same time, creating competitive advantages for themselves.

The main objective of the proposed project was to improve the efficiency of an assembly line of chairs at Levira SA metallurgy. This improvement was achieved through redesigning the chair’s assembly line and through the creation of a component supermarket in an area adjacent to it. In this regard, Lean Thinking and some of its techniques were used to eliminate waste and improve the way value-added activities are carried out.

The efficiency of the implemented changes was evaluated in two different ways: one purely theoretical and the other more analytical using the Arena simulation software as a resource. In order to carry out the latter, the product with the highest sales volume was selected and several hypothetical scenarios were created, retrospectively analysing the obtained results.