Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10773/18721
Title: Aplicação da metodologia SMED a linhas de vidragem
Author: Reis, Virgílio Oliveira
Advisor: Xambre, Ana Raquel
Keywords: Eliminação de resíduos
Indústria cerâmica
Vidrado cerâmico
Engenharia e gestão industrial
Defense Date: 2015
Publisher: Universidade de Aveiro
Abstract: O trabalho apresentado neste relatório foi desenvolvido no âmbito do Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial, na Riastone, empresa de produção de louça de mesa em grés, situada na zona industrial da Mota, em Ílhavo. O projeto teve como objetivo a diminuição dos tempos de setup das mudanças nas linhas de vidragem da empresa. Nesse sentido recorreu-se aos vários princípios de Lean Production, particularmente à metodologia SMED (Single Minute Exchange of Die). A recolha de dados, que permitiu identificar todas as tarefas, foi uma etapa crucial para o desenvolvimento da estratégia de melhoria a implementar, que culminou com a transformação de algumas das tarefas internas em externas. Pretendeu-se mostrar que é possível obter importantes ganhos na redução do tempo de setup apenas com recurso a melhorias organizacionais e a pequenos investimentos. Na parte final do relatório são ainda quantificados os ganhos, discutem-se os resultados e são apresentadas propostas de continuidade do trabalho.
This work described in this report was developed, within the Master’s program in Industrial Engineering and Management, in Riastone, a factory that produces stoneware tableware, located in Zona Industrial da Mota, Ílhavo. The project’s main goal was to reduce setup times when changes in glazing happens, using the various principles of Lean Production, particularly the methodology SMED (Single Minute Exchange of Die). Data collection, in order to identify all the tasks, was a crucial step for the development of the improvement strategies that were implemented, which culminated in transforming some of the internal tasks into external ones. There was also the purpose of showing that it is possible to get important gains in reducing the setup times with just organizational improvements and small investments. In the last part of the report, the improvements are quantified, the results are discussed and actions and ideas are presented for the continuation of the work.
Description: Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial
URI: http://hdl.handle.net/10773/18721
Appears in Collections:DEGEIT - Dissertações de mestrado
UA - Dissertações de mestrado

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