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dc.contributor.advisorFerreira, Luís Miguel Domingues Fernandespt
dc.contributor.advisorRosa, Maria João Machado Pires dapt
dc.contributor.authorAntunes, Vitória da Silvapt
dc.date.accessioned2016-05-31T13:53:36Z-
dc.date.available2018-07-20T14:00:54Z-
dc.date.issued2015-07-28-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10773/15614-
dc.descriptionMestrado em Engenharia e Gestão Industrialpt
dc.description.abstractCom as constantes mudanças de mercado, as empresas enfrentam cada vez mais obstáculos para se manterem competitivas e inovadoras, para isso procuram formas de sobreviver seguindo filosofias e utilizando ferramentas que permita atingir os seus objetivos. A filosofia Lean é uma filosofia seguida por muitas empresas que pretendam criar valor eliminando desperdícios. O objetivo deste projeto passa pela implementação de ferramentas Lean de modo a criar estabilidade no processo produtivo, eliminando desperdícios e criando valor. Com foco neste objetivo estudou-se as principais fontes de variabilidade no processo produtivo nos 4M’s (Máquina, Método, Mão-de-Obra e Máquina). Após essa análise foram implementadas ações de melhoria como os 5S, criação de sistemas visuais, redução do tempos de setup e tempos de espera, introdução de kanbans e padronização dos métodos de trabalho.Com a implementação destas medidas foi possível tornar o processo produtivo mais estável e flexível, com capacidade para responder às constantes alterações de mercado.pt
dc.description.abstractWith the constant market changes, companies face many obstacles to remain competitive and innovative, so it has to look for ways to survive following philosophies and using tools that will achieve your goals. Lean philosophy is a philosophy followed by many companies intending to create value by eliminating waste. The goal of this project involves the implementation of Lean tools in order to create stability in the production process, eliminating waste and creating value. Focusing on the goal was studied the sources of variability in the production process in 4M's (Machine, Method, Hand-to-Work and Machine). After this analysis were implemented improvement actions such as 5S, visual systems, reducing setup times and waiting times, introduction of kanbans and standardization of methods of work. With the implementation of these measures was possible became the production process more stable and flexible, able to respond to constant market changes.pt
dc.language.isoporpt
dc.publisherUniversidade de Aveiropt
dc.rightsopenAccesspor
dc.subjectEngenharia e gestão industrialpt
dc.subjectArgamassas - Produção industrialpt
dc.subjectEliminação de resíduospt
dc.subject.otherFilosofia Leanpt
dc.subject.otherEstabilidadept
dc.subject.other5Spt
dc.subject.otherSetuppt
dc.subject.otherKanbanpt
dc.subject.otherSistemas Visuaispt
dc.titleCriação de estabilidade numa linha de produção de argamassas em pópt
dc.typemasterThesispt
thesis.degree.levelmestradopt
thesis.degree.grantorUniversidade de Aveiropt
dc.date.embargo2017-07-21T13:00:00Z-
dc.identifier.tid201597225-
Appears in Collections:DEGEIT - Dissertações de mestrado
UA - Dissertações de mestrado

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