O Target Costing aplicado nas maiores empresas portuguesas

Abstract

A globalização das economias é caracterizada por fortes pressões externas sobre as empresas que convergem para o aumento da concorrência internacional. O preço de mercado está fortemente influenciado pela concorrência e pelo preço que o consumidor está disposto a pagar por certo tipo de bem. A ferramenta de gestão estratégica Target Costing responde a esta problemática. Esta ferramenta consiste em estabelecer ainda na fase de desenvolvimento, o custo máximo admissível para determinado produto, ao invés do habitual cálculo “cost plus costing”, em que o cálculo do preço de venda é efetuado depois de todos os custos incorridos. Esta ferramenta tem sido utilizada em vários países da Europa, América, Ásia e Oceânia. Este trabalho apresenta uma análise comparativa relativamente aos países estrangeiros, mas a essência do estudo é a utilização do Target Costing pelas maiores empresas de Portugal.

The globalization of economies is characterized by a strong external pressure on companies witch leads to an increased international competition. The market price is strongly influenced by competition and by the price the consumer is willing to pay for a particular kind of good. The Target Costing strategic management tool responds to this issue. This tool establishes the maximum amount allowable for a given product when it is still in the development phase, rather than the usual "cost plus costing" procedure whitch the calculation of the selling price is made after all the costs incurred. This tool has been used in several countries of Europe, America, Asia and Oceania. This paper presents a comparative analysis of foreign countries, but the essence of the study is the use of Target Costing by Potugal’s largest companies.