Implementação do TPM na empresa Oliveira & Irmão, S.A.

Abstract

Num mercado cada vez mais competitivo e industrializado, é essencial que as empresas se mentalizem que o caminho a seguir deve passar pela aposta da otimização dos seus processos produtivos, diminuição de custos e aumento da qualidade de produtos. A manutenção sofreu uma grande evolução na estrutura das empresas, e tem cada vez mais um papel determinante para o desempenho das mesmas. Foi essencialmente da aplicação e evolução de conceitos como a manutenção curativa, preventiva e preditiva que nasceu o conceito de TPM – Total Productive Maintenance. Implementada no Japão, é uma metodologia que se baseia em ações de eficiência global dos equipamentos, tirando destes o máximo desempenho. A aplicação do TPM requer um envolvimento de todos, desde a administração até aos operadores. Ao nível da utilização de ferramentas de apoio à implementação do TPM recorreu-se aos 5S’s, ciclo PDCA e Gestão Visual. Aplicação dos 5S’s na organização dos equipamentos e zonas de trabalho envolvente. Ciclo PDCA na definição de objetivos para a resolução de problemas tentando sempre procurar uma solução ideal. A Gestão Visual no apoio para aumentar a eficiência e eficácia de operações. O objetivo deste projeto passa por implementar e acompanhar a implementação do TPM na empresa Oliveira & Irmão, S.A..

In an more and more competitive and industrialized market, it is essential that companies realize that the way forward must pass through optimizing their production processes, reducing the costs and increasing product quality. The maintenance has suffered a great evolution in the structure of companies, and has an increasingly important role for the performance of them. Was essentially from the application and development of concepts such as maintenance curative, preventive and predictive that was born the concept of TPM - Total Productive Maintenance. Deployed in Japan, it’s an approach that relies on actions on overall efficiency of the equipment’s, getting from these the highest performance possible. The application of TPM requires the involvement of all employees, through all the company, from administration, to the different operators. Regarding the use of tools to support the implementation of TPM, it was used tools such as 5S, Visual Management and PDCA cycle. Application of 5S and in the equipment’s organization and work areas surrounding. PDCA cycle in setting goals for the resolution of problems, always trying to look for an optimal solution. The Visual Management as support to increase the efficiency and effectiveness of operations. The purpose of this project is to implement and monitoring TPM in the Portuguese company Oliveira & Irmão, S.A..