Análise estratégica da sustentabilidade do setor automóvel português

Abstract

A indústria automóvel caracteriza-se pelo seu dinamismo e complexidade, tendo em conta as diversas fontes de incerteza e novas tendências tecnológicas capazes de revolucionar os modelos de negócio das empresas envolvidas. Portugal, apesar de não apresentar qualquer marca de veículos portuguesa, conta com uma indústria automóvel que pode ser decomposta em construtores e fornecedores de componentes. Dada a sua importância na economia nacional, surge a questão de como pode alcançar um crescimento sustentável nos próximos anos. Através do uso da técnica de scenario planning, numa metodologia qualitativa e exploratória, este estudo prospetivo procura analisar e explorar diversas vertentes do setor. Em primeiro lugar, identifica as principais fases históricas pelo qual passou, tendo em conta as políticas públicas e os atores envolvidos. Segue-se uma contextualização do panorama atual, seja da indústria de construtores, seja da indústria de fornecedores de componentes. Por fim, é feita uma análise das principais forças motrizes de mudança para identificar as principais tendências a atuar na indústria. Esta investigação permite, então, selecionar duas incertezas para a formulação de cenários. A escolha passou pela possível aposta na eletrificação e relocalização da Autoeuropa, resultando na elaboração de quatro cenários prospetivos. Consoante a situação futura que prospetam, foram denominados como “Derrocada”, “Status Quo”, “Especialização” e “Crescimento Sustentável”. De forma a validar estes possíveis cenários foram efetuadas duas entrevistas com dois peritos da indústria automóvel português. A construção de narrativas, a partir dos cenários, permite a compreensão dos fatores envolvidos nestes possíveis futuros, bem como a delineação de linhas estratégicas com vista à sustentabilidade do setor. Assim, para o país alcançar um crescimento sustentável nesta indústria deve melhorar, em primeiro lugar, as condições estruturais e cooperação do setor para, de seguida, apostar na tendência da eletrificação. A alavancagem das novas competências e vantagens competitivas adquiridas permitiria o desenvolvimento de mercados, sendo recomendável a penetração no mercado espanhol dado a sua proximidade e dimensão. Tal consolidação do setor possibilitaria, ainda, a atração de uma nova OEM.

The automotive industry is characterized by its dynamism and complexity, considering the various sources of uncertainty and new technological trends that can revolutionize the business models of the companies involved. Portugal, despite not having any Portuguese vehicle brand, has an automotive industry that can be broken down into vehicles manufacturers and component suppliers. Given its importance to the national economy, the question arises of how it can achieve sustainable growth in the coming years. Through the use of the scenario planning technique, in a qualitative and exploratory methodology, this prospective study seeks to analyse and explore several aspects of the sector. Firstly, it identifies the main historical phases it went through, considering the public policies and the actors involved. This is followed by a contextualization of the current panorama, both for the car manufacturers industry and the component suppliers industry. Finally, an analysis of the main driving forces of change is carried out to identify the main trends acting on the industry. This investigation allows for the selection of two uncertainties for the formulation of the scenarios. The choice was the possible focus on electrification and relocation of Autoeuropa, resulting in the elaboration of four possible scenarios. According to the situation they envisage, they have been labeled “Collapse”, “Status Quo”, “Specialization” and “Sustainable Growth”. To validate these possible scenarios, two interviews were conducted with two experts from the Portuguese automotive industry. The construction of narratives, based on the scenarios, enables the understanding of the factors involved in these possible futures, as well as the delineation of strategic axis towards the sustainability of the sector. Thus, for the country to achieve sustainable growth in this industry, it must first improve the structural conditions and cooperation of the sector, and then invest in the electrification trend. The leverage of the new skills and competitive advantages acquired would allow the development of markets, like the penetration in the Spanish market due to its proximity and size. Such consolidation of the sector would also allow the attraction of a new OEM.