A humildade dos líderes e o capital psicológico dos liderados

Abstract

Os recursos humanos são um ativo valioso para as organizações, que cada vez mais têm dificuldade em conseguir uma posição diferenciadora e competitiva no mercado. O capital psicológico tem margem de evolução e pode impactar as atitudes, os comportamentos e o desempenho dos indivíduos. Este recurso psicológico dos indivíduos e das equipas pode ser promovido pelos líderes. É precisamente nesse âmbito que se situa este trabalho. A nossa investigação estuda o impacto da humildade dos líderes no capital psicológico dos seguidores, aos níveis individual e de equipa. Foram realizados dois estudos experimentais (método dos cenários), o primeiro adotando o nível de análise individual (n=265 indivíduos), e o segundo o de equipa (n=74 equipas). Os resultados sugerem que os indivíduos e os membros das equipas sujeitos à condição experimental (líder humilde) apresentam níveis mais elevados de capital psicológico do que os submetidos à condição de controlo (líder transacional). Para acrescentar validade externa à nossa investigação, foi também realizado um estudo de campo, adotando o nível de análise individual (n=102 indivíduos). Os resultados corroboram a evidência obtida nos estudos experimentais. Esta investigação é consistente com evidência anterior e contribui para o enriquecimento da literatura sobre a liderança humilde e o capital psicológico.

Human resources are a valuable asset to organizations, which increasingly find difficulties to achieve differentiation and a competitive position in the marketplace. Psychological capital can be developed and can impact attitudes, behaviors and performance of individuals. This individual and team psychological resource can be promoted by leaders. This is precisely the scope of our research. Our investigation studies the impact of the leader humility on the followers’ psychological capital, at the individual and team levels. We conducted two experimental studies (vignettes methodology), the first study adopted an individual level of analysis (n=265 individuals), and the second team level (n=74 teams). The results suggest that the individuals and the teams’ members submitted to the experimental condition (humble leader) developed higher levels of psychological capital than those submitted to the control condition (transactional leader). In order to add external validity to our research, a field study was also carried out, adopting the individual level of analysis (n=102 individuals), which results suggest that humble leaders can promote individuals' psychological capital. The results corroborate evidence obtained in the experimental studies. This research is consistent with previous evidence and contributes to the enrichment of the literature on humble leadership and psychological capital.