TY: THES T1 - Implementação de um sistema Kanban e melhoria do fluxo de materiais da logística interna na 4Lean A1 - Oliveira, Carlos Alberto Gomes N2 - Este documento aborda dois projetos realizados na empresa 4Lean. O primeiro projeto surgiu com a necessidade de se ter que controlar o stock de componentes produzidas da família 4Lean System. Este stock não estava a ser controlado, resultando num problema de ruturas de componentes e noutro caso, excesso de stock para componentes de baixo consumo. As ruturas refletiam-se, no aumento do WIP e dependendo da quantidade, podiam comprometer o lead time de entrega ao cliente. O segundo projeto, devido ao crescimento do volume de negócio, ao crescimento de novas referências de produtos e à compra de um novo pavilhão, surgiu para dar resposta à necessidade de melhorar o fluxo de materiais. O objetivo do primeiro projeto, consistia em reduzir o número de ruturas de componentes produzidas da família 4Lean System, sendo proposto o desafio pela administração, chegar a um valor mínimo de uma rutura mensal. Relativamente ao segundo projeto, o objetivo proposto pela administração foi aumentar a produtividade da logística com recurso a um indicador usado internamente na empresa para os 40%. Para ambos os projetos, foi usada a mesma metodologia. Como resultados principais foi possível, com o primeiro projeto, reduzir o número de ruturas. Porém, como é necessário manter a sustentabilidade do projeto, ficou definido uma revisão de cinco em cinco meses. Com o segundo projeto, foi possível aumentar a produtividade da logística cerca de 63%, ultrapassando o objetivo proposto inicialmente. Ambos os projetos contribuíram também com uma redução do WIP e melhorias significativas no fluxo de materiais. UR - https://ria.ua.pt/handle/10773/24566 Y1 - 2017 PB - No publisher defined