Implementação de um sistema de gestão ambiental na Scherdel Moltec Lda

Abstract

O presente projeto pretende explorar o desenvolvimento e implementação de um Sistema de Gestão Integrado (SGI) numa empresa fornecedora da indústria automóvel, a Scherdel Moltec – Molas Técnicas, Lda. O principal objetivo da empresa é dar um novo vigor ao Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) já existente e melhorar significativamente o seu desempenho ambiental através da implementação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA). Numa primeira parte discutem-se, de um ponto de vista teórico, os conceitos mais relevantes subjacentes aos SGQ e SGA. Expõem-se ainda os SGI e respetivas vantagens e desvantagens. Numa segunda parte, descreve-se o processo de desenvolvimento e implementação do SGI na empresa objeto de estudo, esclarecendo-se quais as motivações que conduziram à sua implementação, de que forma se deu resposta aos requisitos estabelecidos no referencial normativo ISO 14001:2004, analisando-se também a forma como foi feita a integração do SGA no SGQ já existente. Por fim, enumeram-se as mudanças mais significativas que se verificaram na empresa no decorrer deste processo.

This project aims to explore the development and implementation of an Integrated Management System (IMS) in a supplier company at the automotive industry, Scherdel Moltec - Technical Springs, Ltd. The company's main objective is to give new vigor to the existing Quality Management System (QMS) and significantly improve their environmental performance by implementing an Environmental Management System (EMS). The first part discusses, from a theoretical point of view, the most relevant concepts underlying the QMS and EMS. It also exposes the IMS and its advantages and disadvantages. The second part describes the process of development and implementation of an IMS in the referred company, to clarify the motivations that led to its implementation, how it has responded to the requirements of the ISO 14001:2004 standard, also reviewing the way the integration of EMS with the existing QMS was made. Finally, the most significant changes occurred in the company during this process are listed.