Processos de aprovisionamento: Kanban versus ponto de reabastecimento

Abstract

Este projecto aborda um ensaio comparativo sobre métodos de aprovisionamento levado a cabo na Grohe Portugal, Componentes Sanitários. São eles o sistema Kanban de Fornecedor e o Ponto de Reabastecimento, em vez do tradicional método, baseado em requisições de compra geradas pelo SAP com suporte nas necessidades. Para validar o ensaio, seleccionou-se um fornecedor nacional, de forma a obter um lead time curto, e escolheram-se dois componentes com consumo elevado e nivelado. Os resultados obtidos foram claramente positivos nos dois métodos comparados, permitindo reduzir stock, e assim o valor e espaço em armazém a ele associado. Obteve-se maior controlo e melhorou-se o fluxo de informação entre a Grohe e o fornecedor seleccionado e diminui-se o trabalho associado ao aprovisionador encarregue da aquisição dos dois componentes seleccionados.

This project approaches a comparative essay on the provisioning methods practiced by the sanitary fitting manufacturer Grohe Portugal, between a kanban system to the supplier and a reorder point, instead of the traditional method based in purchase requests generated by SAP supported on the needs. To validate the essay, a national supplier was chosen, so that a shorter lead-time could be obtained, two components with a high and levelled consumption were also chosen. The results obtained in the two compared methods were clearly positive, allowing the decrease of stock, and that way, the value and space in storehouse associated to it, an improvement in the control was obtained, and the flow of information between Grohe and the chosen supplier increased, the work associated with the provisioner responsible for the acquisition of the two selected components was also diminished.