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http://hdl.handle.net/10773/7537
Title: | Avaliação e melhoria de capacidade produtiva numa empresa metalúrgica |
Author: | Pereira, Cláudia Manuela Almeida |
Advisor: | Ferreira, José António de Vasconcelos |
Keywords: | Gestão industrial Gestão da produção Indústria metalúrgica - Estudos de caso - Aveiro (Portugal) |
Defense Date: | 24-Jun-2011 |
Publisher: | Universidade de Aveiro |
Abstract: | O projecto descrito neste documento visou a determinação da capacidade
produtiva instalada e o seu eventual aumento na DURIT, empresa
pulverometalúrgica dedicada à produção de ferramentas em metal duro.
A motivação para o trabalho desenvolvido prendeu-se na necessidade de
responder positivamente às exigências de prazos e quantidades associadas às
encomendas de um determinado cliente, fundamental para o negócio da
DURIT.
As principais medidas de melhoria propostas foram: desenvolvimento de novas
ferramentas de prensagem, alterações processuais em algumas sequências
operatórias e, pontualmente, recorrer a trabalho extraordinário.
De um modo geral os objectivos traçados foram cumpridos, mas alguns prazos
de entrega ficaram aquém das necessidades. As causas detectadas foram
várias mas, as mais determinantes foram o elevado mix de produtos em curso
na DURIT a competir pelos mesmos centros de trabalho e os factores
humanos que se encontram sempre associados a qualquer tomada de
decisão.
A metodologia deste trabalho, bem como algumas considerações que durante
a sua realização foram levantadas, poderão auxiliar na melhor programação de
futuras encomendas. The Project described in this document pretends to determine the installed productivity capacity and its possible increase in DURIT, a hardmetal tools producer company. The motivation for this work was the need to respond to the quantities and delivered date of the demands of a very important client for the DURIT business. The principal improvements proposed were the development of new tolls for the pressing operation, changes in some operations sequences and, in some cases, make extraordinary work. Overall the targets set were met but some deadlines have fallen. The causes identified were, essentially, the high mix of products being in DURIT that competes with the same work centers and human factors that are always associated with any decision or action. The methodology of this study and some considerations used in its implementation may assist in better planning of future orders. |
Description: | Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial |
URI: | http://hdl.handle.net/10773/7537 |
Appears in Collections: | UA - Dissertações de mestrado DEGEIT - Dissertações de mestrado |
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