Mizusumashi na optimização da logística interna da indústria automóvel

Abstract

Numa era cada vez mais global e competitiva, a minimização e/ou remoção de actividades que não acrescentem valor nas empresas reveste-se de grande importância. Uma filosofia de melhoria contínua na busca de processos mais eficazes e eficientes, particularmente, na área da Logística interna, foi o desafio lançado para este trabalho. O projecto, realizado na Toyota Caetano Portugal, incide na optimização da logística interna de uma linha de produção, mais concretamente, na implementação do Mizusumashi como forma de abastecimento à linha. O estudo realizado para essa mesma implementação integrou a padronização de processos de abastecimento, permitindo eliminar lacunas, assim, como melhorá-lo significativamente na busca de uma Logística interna Lean. Relata-se também, de forma breve, a realização ou participação noutros trabalhos como o Management Board Logístico, o Kanban, o Heijunka e o VSM.

In an era increasingly global and competitive minimize and/or removing activities that do not add value for the enterprises is highly important. Thus, the bet is on continuous improvement in the search of more effective and efficient processes, in this particular case, for Logistics. The present work, carried through in the Toyota Caetano Portugal, focuses in the optimizing of the internal logistics of a production line, namely, in the implementation of the Mizusumashi to supply the line. The study carried through for this implementation integrated the standardization of supplying processes. This implementation allowed eliminating supplying gaps, as well as significantly improves it in the search of an internal Lean Logistics. Moreover several other works are briefly discussed as the Logistics Management Board, the Kanban, the Heijunka and the Value Stream Map.