Controlo de gestão de obras: otimização do processo na Seveme S.A.

Abstract

Num mercado cada vez mais competitivo onde a exigência se torna cada vez maior, num setor em crescimento como o da construção civil, torna-se fulcral para as empresas tomarem as decisões mais acertadas e com rigor, de forma a obter lucro e poder assegurar a confiança dos seus clientes e fornecedores. Assim, o controlo de gestão assume um peso crucial naquilo que são os desígnios das empresas quanto à sua estabilidade e segurança. Este estudo, derivado de um estágio curricular realizado numa empresa de metalúrgica, tem como objetivo verificar o controlo de gestão efetuado a um determinado número de obras durante o ano de 2020 para identificar erros e sugerir medidas a serem aplicadas para assegurar que no futuro a empresa garanta um bom controlo das suas contas. Numa primeira fase é elaborada a descrição da empresa bem como as atividades realizadas durante o estágio. Posteriormente, é efetuado um levantamento literário sobre a temática do controlo de gestão das empresas. A parte prática deste relatório consiste numa análise aos desvios presentes num determinado número de obras. No decorrer do estágio foi possível constatar que não existe acompanhamento dos custos incorridos ao longo das obras, sendo o cálculo dos desvios de fecho apenas efetuados no final da mesma, pelo que, verifica-se a ocorrência de desvios elevados. Os resultados incidiram na relação entre fatores que possam estar na origem destes desvios e se tinham influência direta com a direção da obra ou com o tamanho de determinada obra.

In an extremely competitive and challenging market, in a growing sector such as the construction industry, it is crucial for companies to make the right decisions to make profit and secure the confidence of their customers and suppliers. Thus, the management control assumes a crucial weight in what are the intentions of companies regarding their stability and security. This study, resulting from a curricular internship carried out in a metallurgical company, aims to verify the management control performed to a certain number of constructions during the year 2020 to identify errors and suggest measures to be applied to ensure that in the future the company guarantees a good control of its accounts. In the first phase, a description of the company is prepared, as well as the activities carried out during the internship. Afterwards, a literature survey is carried out on the theme of management control in companies. The practical part of this report consists of an analysis of the deviations present in a certain number of works. During the internship it was possible to verify that there is no monitoring of the costs incurred throughout the constructions, and the calculation of the closing deviations is only made at the end of the construction, so high deviations occur. The results focused on the relationship between factors that could be at the origin of these deviations and if they had direct influence with the direction of the construction or with the size of a certain work.