Implementação do ABC no setor industrial metalúrgico: estudo de caso

Abstract

Os sistemas de custeio são fundamentais para o processo de tomada de decisão, fornecendo informações sobre a gestão dos custos das organizações. Com a evolução da indústria, especialmente com a introdução de novas tecnologias que tornaram os processos mais autónomos, impulsionaram-se mudanças nos sistemas de custeio utilizados pelas empresas. As modificações nas estruturas de custo das organizações devido ao aumento dos custos indiretos e à diminuição dos custos com mão-de-obra, levaram ao surgimento de novos métodos de custeio, nomeadamente ao Activity-Based Costing (ABC). Esta dissertação tem como principal objetivo propor um modelo de implementação do método ABC numa empresa industrial, analisando, à medida do seu desenvolvimento, a correspondência com a literatura. Com a implementação do método conclui-se que a organização tem o seu preço de custo subvalorizado e consequentemente o seu preço de venda também.

Costing systems are fundamental to the decision-making process, providing information on the cost management of organizations. With the evolution of the industry, especially with the introduction of new technologies that have made processes more autonomous, changes in the costing systems used by companies have been driven. Changes in the cost structures of organizations due to increased indirect costs and lower labour costs have led to the emergence of new costing techniques, namely Activity-Based Costing (ABC). This dissertation has as main objective to propose a model of implementation of the ABC method in an industrial company, analysing, as the project is developed, the correspondence with the literature. With the implementation of the method, we can conclude that the organization has its cost price undervalued and consequently its sales price as well.