Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/10773/29949
Title: | Melhoria do processo de receção de um armazém através do planeamento e controlo de entregas de matéria-prima |
Author: | Chaves, Catarina da Costa |
Advisor: | Pimentel, Carina Maria Oliveira |
Keywords: | Gestão de armazém Processo de receção Entregas antecipadas Lean warehounsing Planeamento JIT delivery Backward scheduling |
Defense Date: | Aug-2020 |
Abstract: | Processos eficientes e redução de custos são palavras-chave para o sucesso dos negócios atuais. A função logística, uma das mais representativas em termos de custos, tem vindo a ser explorada como forma de aumentar a vantagem competitiva. Assegurar uma boa gestão de armazéns faz parte da estratégia, uma vez que a falta de organização, planeamento e controlo pode ter impacto direto nos resultados. Tipicamente, o foco dos gestores situa-se no abastecimento da produção e na redução de atrasos na entrega de matéria-prima. No entanto, a falta de controlo nas datas de chegada de matéria-prima tornará o processo de receção ineficiente e, consecutivamente poderá contribuir para o aumento dos custos logísticos. Neste projeto é proposta uma metodologia de planeamento para calendarização de entregas de matéria-prima, com base no volume e valor financeiro das encomendas, utilizando a técnica de backward scheduling. A sua aplicação numa empresa de telecomunicações revela que, com a colaboração dos fornecedores, são obtidas melhorias na gestão de recursos humanos com a eliminação de picos de entregas/trabalho; na gestão de espaço com a eliminação de matéria-prima acumulada/armazenada, evitando a sobrelotação de espaço e facilitando o fluxo de materiais; na gestão financeira com a redução do período de tempo entre pagamentos e recebimentos, gerando um fluxo de caixa positivo e a redução do pagamento total de juros sobre o capital emprestado. Efficient processes and costs reduction are keywords for current business success. The logistics function, one of the more representative in terms of costs, has been being explored as a way to increase competitive advantage. Ensuring good warehouse management is part of the strategy since lack of organization, planning and control can have a direct impact on the results. Typically, the manager’s focus is on supplying production and reducing delays in raw material deliveries. However, the lack of control over the raw material arrival dates will make the receiving process inefficient and, consecutively, may contribute to the increase in logistics costs. In this project, a planning methodology for scheduling raw material deliveries is proposed, based on the volume and financial value of orders, using the backward scheduling technique. Its application in a telecommunications company reveals that, with the collaboration of suppliers, improvements are achieved in human resources management by eliminating peaks in deliveries/work; in space management by eliminating accumulated/stored raw material, avoiding overcrowding and facilitating the material flow; in financial management by reducing the time period between payments and receipts, generating positive cash flow and reducing the total payment of interest on borrowed capital. |
URI: | http://hdl.handle.net/10773/29949 |
Appears in Collections: | UA - Dissertações de mestrado DEGEIT - Dissertações de mestrado |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Documento_Catarina_da_Costa_Chaves.pdf | 3.95 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.