Gestão de projetos vs trabalho colaborativo

Abstract

As tecnologias de informação têm vindo a evoluir significativamente ao longo dos anos, afetando todos os setores, inclusive o setor AECO (Arquitetura, Engenharia, Construção e Operação). A metodologia BIM (Building Information Modeling), tem-se apresentado como uma tecnologia promissora no setor da construção, dado as grandes potencialidades que pode oferecer aos utilizadores, introduzindo alterações relevantes nos processos de conceção, de construção e de manutenção de edifícios. Esta metodologia tem vindo a implementar-se de forma crescente nos últimos anos, contudo, não existem ainda normas de boas práticas para a sua implementação, em Portugal. Com o objetivo de se colmatar, pelo menos em parte, esta lacuna, nesta dissertação são referidas as principais fases de implementação da metodologia BIM numa empresa de projeto, bem como se pode efetuar a padronização dos processos de trabalho, incluindo-se um sistema de classificação da informação. Para se atingir este objetivo procedeu-se à revisão bibliográfica sobre a temática e apresenta-se uma metodologia de sistematização do processo BIM, aplicável a uma empresa de projeto, em Portugal. Desenvolveu-se ainda um caso de estudo em que se aplicou as recentes tecnologias BIM relativamente à gestão de projetos. Neste sentido, foi efetuada a deteção de conflitos e a extração automática de quantidades através dos software Autodesk Revit 2018 e Autodesk Navisworks Manage 2018. Por fim, faz-se referência ao BIM 360 que é uma ferramenta com capacidade para gerir todo o ciclo de vida do projeto e, desta maneira, melhorar os processos de colaboração e comunicação entre os intervenientes. Após a análise das funcionalidades dos software utilizados ao longo da dissertação e consequente caso de estudo, conclui-se que são ferramentas preponderantes para a gestão de projetos de edifícios e para a metodologia BIM, tendo um contributo fundamental para a coerência dos projetos e melhoria do trabalho colaborativo entre os membros do mesmo. Neste sentido, permite a redução da ocorrência de erros e omissões nos projetos de forma a proporcionar uma melhor qualidade dos projetos e edifícios.

Information technologies have evolved significantly over the years, affecting all sectors, including the AECO (Architecture, Engineering, Construction and Operation) sector. The BIM (Building Information Modeling) methodology has been presented as a promising technology in the construction sector, given the great potential that it can offer users, introducing relevant changes in the conception, construction and maintenance processes of buildings. This methodology has been increasingly implemented in recent years, however, there are still no good practice standards for its implementation in Portugal. In order to bridge, at least in part, this gap, this dissertation refers to the main phases of the implementation of the BIM methodology in a project company, as well as the standardization of work processes, including a system of information classification. In order to achieve this objective, a literature review of the theme was carried out and a methodology for systematizing the BIM process, applicable to a project company in Portugal. A case study was also developed in which recent BIM technologies were applied in relation to project management. With this a conflict detection and automatic quantity extraction were performed using Autodesk Revit 2018 and Autodesk Navisworks Manage 2018 software. Finally, reference is made to BIM 360, which is a tool capable of managing the entire project life cycle and with this improving collaboration and communication processes between the involved people. After analyzing the functionalities of the software used throughout the dissertation and consequent case study, it can be concluded that they are major tools for building project management and BIM methodology, having a fundamental contribution to the coherence of projects and the improvement of collaborative work among project members. In this sense, it allows the reduction of the occurrence of errors and omissions in projects in order to provide a better quality projects and buildings.