Parametrização e definição dos níveis de stock no âmbito de uma implementação de um WMS na Saint-Gobain Weber Portugal S.A.

Abstract

O presente trabalho foi desenvolvido na Saint-Gobain Weber Portugal S.A., no âmbito do estágio curricular pela Universidade de Aveiro. Tem como objetivo principal a diminuição dos stocks existentes no centro de produção do Carregado, no sentido de auxiliar a implementação do WMS, através de uma parametrização em SAP. Como alicerce deste trabalho, é apresentada uma revisão literária que descreve os principais conceitos relacionados com a Gestão da Cadeia de Abastecimento, Logística, Gestão de Stocks, Sistemas de Informação e Lean Thinking. Numa primeira fase foi realizada a recolha de dados, assim como a triagem destes, e avaliada a situação atual, mostrando a necessidade da realização deste trabalho. Seguidamente, foram feitas as análises ABC e XYZ, onde foram identificados os produtos com mais relevo, bem como o seu comportamento. Na fase seguinte, é utilizado um modelo de gestão de stocks, mais concretamente o modelo de revisão contínua para a determinação dos lotes económicos de produção/encomenda, stock de segurança e ponto de reabastecimento/encomenda. Posto isto, estes valores foram arredondados à sua unidade de venda e, após serem aprovados por parte da empresa, foram introduzidos em SAP. Os resultados obtidos demonstram que o objetivo principal foi alcançado, havendo uma redução de stocks de 30,1% no mês de maio. Porém, espera-se que ao longo dos próximos meses haja uma diminuição ainda maior.

This work was developed at Saint-Gobain Weber Portugal S.A., within the scope of the curricular internship by the Universidade de Aveiro. Its main objective is to reduce the existing stocks in the Carregado production center, in order to assist the implementation of the WMS, through parameterization in SAP. As foundation of this work, a literary review is presented that describes the main concepts related to Supply Chain Management, Logistics, Stock Management, Information Systems and Lean Thinking. In a first phase, data collection was carried out, as well as their screening, and the current situation was evaluated, showing the need to carry out this work. Then, ABC and XYZ analyzes were developed, indentifying where the most prominent products were, as well as their behavior. In the next phase, a stock management model is used, more specifically the model of continuous review to determine the economic batches of production/order, safety stock and replenishment/order point. That said, these values were rounded up to your sales unit and, after approved by the company, were introduced in SAP. The results obtained demonstrate that the main objective was reached, with a reduction of stocks of 30,1% in the month of May. However, it is expected that over the next few months there will be an even greater decrease.