Projeto de otimização da produção de uma empresa de moldes

Abstract

O presente trabalho, desenvolvido numa empresa de moldes, propõe identificar os fatores que contribuem para o atraso de entrega de encomendas. A metodologia de investigação utilizada foi a qualitativa e o método, o estudo de caso. Neste estudo demonstra-se que é possível desmistificar que em empresas Engineer-to-Order, os conceitos de melhoria contínua não são aplicáveis e que com abordagens simples, pode-se propor ferramentas que otimizem o fluxo do processo. A filosofia utilizada foi a Teoria dos Constrangimentos, e dentro das ferramentas o Value Stream Mapping. Foi possível identificar constrangimentos, recorrendo à análise dos tempos e causas de paragem dos equipamentos e da observação-ação nos processos de produção. Por último, são apresentadas propostas de melhoria, a implementar gradualmente na empresa e focadas na eliminação dos constrangimentos identificados

The present work, developed in a mold company, pretends to identify some of the factors that contribute to the orders delivery delay. The research methodology used was the qualitative and the method, the case study. This study proposes to demystify that in Engineer-to-Order companies, the concepts of continuous improvement are not applicable and that with simple approaches, tools that optimize the process flow, can be proposed. The philosophy used was the Theory of Constraints, and within the tools, the Value Stream Mapping. It was possible to identify constraints, through the analysis of the time and causes of equipment downtime and with observation/action in the production processes. At last, suggestions for improvement, to implement gradually in the company, and focused on eliminating the identified constraints are given