Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10773/27177
Title: Implementação de uma linha modelo e value stream mapping na Ria Blades
Author: Cardoso, Inês Magalhães Teixeira
Advisor: Lopes, Rui Jorge Ferreira Soares Borges
Keywords: Mapeamento da cadeia de valor
Linha modelo
Lean
Tempo de ciclo
Defense Date: 2-Sep-2018
Abstract: O presente projeto foi desenvolvido na Ria Blades e teve como objetivo principal a diminuição do tempo de ciclo da produção de pás eólicas do projeto de 68,5 metros para 24 horas. Para tal, foram utilizadas duas metodologias Lean em simultâneo, o Value Stream Mapping e a Linha Modelo. Desta forma, com o fim de mapear o fluxo de valor atual foram estudadas as várias etapas e operações que constituem o processo produtivo. De seguida, o mapa atual resultante deste estudo e os tempos de ciclo da produção foram analisados. Posteriormente, foi implementada a metodologia linha modelo, onde foram criados vários planos de ações e realizadas melhorias. Estas abrangem o desenvolvimento de standards, layouts e organização e identificação de materiais com a utilização de outras metodologias Lean como 5S e gestão visual. Por fim, foi desenvolvido o mapa do estado futuro do processo e o progresso obtido foi analisado. Concluindo, o objetivo deste projeto foi atingido e o tempo de ciclo foi reduzido de 32 para 24 horas
This project was developed at Ria Blades and the main objective was the reduction of the production cycle time hours of the 68.5 meters wind blade to 24. For this, two Lean methodologies were used simultaneously, Value Stream Mapping and Model Line. Thus, in order to map the current state, the various stages and operations that compose the production process were studied. Then, the current VSM resulting of this study and the production cycle times were analyzed. Subsequently, the model line methodology was implemented, where several action plans were created, and improvements made. These involved the development of standards, layouts and the organization and identification of materials using other Lean tools as 5S and visual management. Finally, the map of the future state of the process was developed and the progress obtained was analyzed. In conclusion, the goal of this project was reached and the cycle time was reduced from 32 to 24 hours
URI: http://hdl.handle.net/10773/27177
Appears in Collections:UA - Dissertações de mestrado
DEGEIT - Dissertações de mestrado

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