Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10773/25756
Title: A liderança em Portugal: a relação entre o carisma e o engagement dos subordinados
Author: Almeida, Jaime Manuel Silva
Advisor: Cunha, Conceição Maria Oliveira da
Keywords: Liderança Transformacional
Carisma
Engagement
Defense Date: 18-Dec-2018
Abstract: Devido ao facto de a liderança ser um tema no âmbito das ciências sociais de carácter complexo, os autores, de forma a o simplificar, dividem o seu estudo em várias abordagens. Uma vez que ainda assim as várias abordagens são extensas, o nosso estudo centra-se numa das características da liderança transformacional: o carisma. O foco do estudo está na relação entre o carisma, e o engagement dos subordinados. Relativamente à opção metodológica, esta recaiu por uma abordagem quantitativa, com recurso a um questionário elaborado com o auxílio da revisão da literatura, distribuído através de email e redes sociais. Os resultados revelam uma correlação positiva entre o carisma e o engagement dos subordinados, demonstrando que a liderança transformacional tende a ser uma abordagem utilizada pelos líderes em Portugal. No entanto, estes resultados não são absolutos nem podem ser generalizados, deixando antever o uso de outros tipos de liderança.
Due to the fact that leadership is a theme within the complex social sciences, the authors, in order to simplify it, divide their study into several approaches. Since the various approaches are still extensive, our study focuses on one of the characteristics of transformational leadership: charisma. The focus of the study is on the relationship between charisma and subordinate engagement. Regarding the methodological option, this was a quantitative approach, using a questionnaire elaborated with the help of literature review, distributed through email and social networks. The results reveal a positive correlation between charisma and subordinate engagement, demonstrating that transformational leadership tends to be an approach used by leaders in Portugal. However, these results are not absolute nor can they be generalized, letting them anticipate the use of other types of leadership.
URI: http://hdl.handle.net/10773/25756
Appears in Collections:DEGEIT - Dissertações de mestrado
UA - Dissertações de mestrado

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