Integração do BIM na gestão de projetos de edifícios

Abstract

A gestão de projetos de edifícios é uma função fundamental para a redução de erros e omissões, de custos e para o aumento da qualidade e durabilidade das edificações. A metodologia BIM permite acompanhar todo o ciclo de vida de um projeto, desde a fase de concepção até à fase de operação e manutenção, assumindo-se como uma metodologia de apoio à gestão de informação e, consequencialmente, de gestão de projetos. Nesta dissertação, desenvolveu-se um caso de estudo para explorar e aplicar as recentes tecnologias BIM à gestão de projetos. Para tal, aos modelos 3D desenvolvidos foi aplicado um BIM Execution Plan e a ferramenta BIM 360 da Autodesk. O BEP consiste num protocolo desenvolvido pelos intervenientes no projeto, que descreve todos os aspectos observados na modelação do projeto e facilita a coordenação da gestão de todos os elementos do projeto. No caso de estudo, o BEP permitiu definir os usos BIM a aplicar, bem como os mapas de processo de informações do projeto, para além de identificar os intervenientes e as suas responsabilidades, os procedimentos de colaboração entre os intervenientes no projeto, as necessidades tecnológicas para a criação do modelo, o controlo de qualidade do projeto e a metodologia de entrega do projeto. O BIM 360 é uma ferramenta, composta por diversos softwares, que permite gerir todo o ciclo de vida do projeto, melhorando os processos de colaboração e comunicação entre os respetivos intervenientes, conectando informações e fluxos de trabalho. No caso de estudo, o BIM 360 permitiu controlar e expandir o acesso à documentação do projeto, através de computador e dispositivos móveis. Analisadas todas as funcionalidades da realização de um BEP e da utilização dos produtos BIM 360 aplicados a um caso de estudo conclui-se que os mesmos se assumem como ferramentas fundamentais para a gestão de projetos de edifícios, aumentando a organização e a coerência das informações dos projetos, melhorando o trabalho colaborativo entre os membros do projeto, reduzindo a ocorrência de erros e omissões na elaboração dos projetos e consequentemente os custos associados, bem como para melhorar a qualidade dos projetos e dos edifícios

Building project management is fundamental to decrease errors and omissions, costs and to increase the quality and durability of buildings. BIM methodology allows to follow the whole life cycle of a project, since the design phase until the operation and maintenance phase, assuming itself as a methodology to support information management and, consequently, project management. In this master thesis, a case study was developed to explore and apply the recent BIM technologies to project management. For that a BIM Execution Plan and the BIM 360 tool from Autodesk were applied to the 3D models developed. The BEP is a protocol developed by project stakeholders that describes all aspects of the project design and facilitates the coordination of the management of all elements of the project. In the case study, the BEP allowed to define the BIM uses to be applied, as well as the project information process maps, in addition to identifying the stakeholders and their responsibilities, the collaboration procedures among them, technological needs for model creation, project quality control and project delivery methodology. The BIM 360 is a tool, composed by several software that allows managing the entire project life cycle, improving the processes of collaboration and communication between the respective stakeholders, connecting information and workflows. In the case study, the BIM 360 allowed to control and expand access to the project documentation, through computer and mobile devices. After analyse all BEP functionalities and the use of BIM 360 products applied to a case study it is concluded that they are considered fundamental tools for building project management, increasing the organization and the coherence of project information, improving the collaborative work between project members, reducing the occurrence of errors and omissions in the project development and consequently the associated costs, as well as to improve the quality of projects and buildings