Balanceamento de uma linha de montagem em ambiente Lean

Abstract

O presente projeto é o resultado da implementação de um conjunto de ações que visam a melhoria do processo de montagem dos quadros fabricados na Linha de Montagem Mobile e Easel, uma das linhas que faz parte da Bi-silque – Produtos de Comunicação Visual S.A.. Procurando não só satisfazer as necessidades dos seus consumidores, mas também melhorar continuamente os seus processos, a Bi-silque tenciona criar na organização uma verdadeira cultura Lean, que a ajude a eliminar sistematicamente os desperdícios existentes nos processos, a criar valor para os clientes, a aproveitar o melhor possível os seus recursos e a procurar a perfeição dos seus processos. Com base no levantamento dos problemas que existiam inicialmente na linha em estudo, verificou-se que esta não estava a ser capaz de dar resposta à procura existente. Assim, o principal objetivo deste trabalho foi redistribuir as tarefas de montagem pelos diversos postos de trabalho da linha, de modo a atingir a capacidade de produção desejada. Foi então feito o balanceamento da linha de montagem num ambiente Lean, conseguindo-se diminuir os custos associados ao processo de montagem, com a libertação de dois operários, e dar resposta aos pedidos dos clientes. Adicionalmente, para além de ações de melhoria sobre a Linha de Montagem Mobile e Easel, foram realizadas intervenções no sentido de melhorar o processo de montagem dos produtos das famílias Mobile e Easel também nas restantes etapas envolvidas no processo de fabrico destes artigos. Com a aplicação de metodologias Lean como os 5S, a gestão visual e o standard work também foi possível alcançar melhorias como a libertação de espaço no chão de fábrica, a manutenção da organização e arrumação do espaço e a diminuição das variações existentes no processo através da padronização do trabalho.

This project is the result of the implementation of a set of actions aimed at improving the assembly process of the frames manufactured in the Mobile and Easel Assembly Line, which is part of Bi-silque - Produtos de Comunicação Visual S.A.. In order to meet the needs of its customers, but also to continuously improve its processes, Bi-silque is trying to create a true Lean culture in the organization that will help it systematically eliminate waste in processes, create value for customers, make the most of their resources and seek perfection of their processes. Based on the analysis of the problems that initially existed in the assembly line that was studied, it was verified that it was not able to respond to the existing demand. Thus, the main objective of this work was to redistribute the assembly tasks by the different workstations of the line, in order to achieve the desired production capacity. With this in mind, the assembly line balancing was done in a Lean environment, and it was possible to reduce costs of the assembly process with the reduction of two workers, while responding to the existing demand. Additionally, besides the improvement actions on the Mobile and Easel assembly line, interventions were made to improve the assembly process of the Mobile and Easel family products also in the remaining stages involved in the manufacturing process of these items. With the application of Lean methodologies such as 5S, visual management and standard work other improvements were also achieved, such as freeing space on the factory floor, maintaining the organization of the space and reducing the variations in the process through the standardization of work.