Melhoria de um sistema produtivo através da reestruturação de processos logísticos

Abstract

A possibilidade de melhoria na reorganização da logística de um processo produtivo na Unidade Industrial Amorim Distribuição (AD), deu origem ao estudo e análise de alternativas que constituem o trabalho desenvolvido neste projeto. Para esta análise recorreu-se à utilização combinada de ferramentas analíticas como o VSM (Value Stream Mapping), TOC (Theory of Constrains), bem como ao balanceamento de linhas de produção, de forma a melhorar o procedimento atualmente adotado nos diversos setores, através de uma identificação e minimização das ineficiências existentes por todo o processo produtivo, visando a libertação de recursos, de forma a que estes possam ser alocados a outros setores vendo assim a sua eficiência no processo ser maximizada. As referidas técnicas serão aplicadas a um sistema logístico implementado na Unidade Industrial Amorim Distribuição, tendo como principal objetivo o equilíbrio de volume de produção dos vários setores, através do já referido balanceamento, bem como a atuação a nível da redução das ineficiências presentes no procedimento atualmente praticado. Como resultados práticos obteve-se uma melhoria significativa na performance do sistema produtivo geral, uma vez que com a reformulação na alocação dos recursos disponíveis na Unidade Industrial, bem como na reorganização procedimento logístico dos vários setores, verifica-se que a atividade gargalo é maximizada impactando diretamente a capacidade produtiva do sistema geral. De referir que este projeto integra-se numa ótica de melhoria incremental sem com isso implicar um significativo investimento, ou seja, toda a abordagem à resolução dos desafios propostos teve em conta a obtenção de soluções de baixo custo para os padrões de investimento da empresa

The possibility of improvement in the logistic redefinition of a production process in Amorim Distribution, origins this study and analysis the alternatives that integrate the work developed in this project. For this analysis, it was used analytical tools like Value Stream Mapping or Theory of Constrains, but also the balancing of production sectors with the objective of optimization of the actual productive process. Through identification and minimization of inefficiencies, is intended to improve the production logistics in other to liberate some resources and allocate then to other sectors and maximize their efficiency. The following techniques will be applied to a logistic system already implemented in the factory, with the objective of create an equilibrium between the different sectors of the Industrial Unit and also reduce the existing inefficiencies in the process. As practical results, there was obtained an improvement on the general production system performance, since, not only with the reformulation in the allocation of the available resources from the firm, but also with the sector`s logistic reorganization, verifies that the bottleneck activity is optimized and as a consequence, impact the general system production capacity. This project follow the lines of incremental improvements without imply significant investment, in other words, use an approach of solving problems with low cost solutions in the enterprise patterns.