Desenho e conceção de armazém: redefinição de operação logística da Aspöck Portugal

Abstract

Descrição do processo de conceção de um novo armazém da Aspöck Portugal, uma empresa do sector automóvel, com a correspondente definição de fluxo de material e informação no processo logístico. Análise aos constrangimentos existentes nomeadamente financeiros, estruturais, operacionais, tecnológicos e orográficos, bem como às soluções encontradas para os minorar. Enumeração das etapas de revisão do conceito logístico da empresa, dando ênfase à utilização da metodologia de Value Stream Map para uma melhor compreensão da organização e diagnóstico, não apenas dos problemas mas também das vantagens competitivas da organização. Definição do novo layout do armazém, definido para permitir a implementação de novas metodologias de trabalho, nomeadamente o abastecimento Kanban às linhas e de ferramentas de redução de stock baseadas em sistemas Pull. Comparação entre indicadores de performance da empresa antes e após a implementação das alterações. Análise às melhorias no aumento de faturação e de produtividade, bem como na redução de stocks e de paragens de linha.

Description of the project conception stages of the new Aspöck Portugal warehouse, a Portuguese automotive supplier, as well as, the material and information flow definition in the logistic process. Analysis of the financial, operational, technological, structural and orographic constrains as well as the solutions found to diminish them. Characterization of the company logistic concept by focusing the Value Stream Map methodology, for a better understanding and diagnosis of the organization, highlighting not only the problems but also the organization competitive advantages. Definition of the new warehouse layout, taking in consideration the new operative methodologies, namely the kanban line supply and stock reduction tools based on the Pull system. Comparison of some company key performance indicators in the stages before and after the implementation of the new building and methodologies. Analysis to the improvement in the output and productivity, but also at stock reduction and line stoppages.