Otimização dos fluxos de recebimento e criação de uma unidade autónoma de produção na Oliveira & Irmão S.A.

Abstract

O trabalho exibido representa a implementação de projetos de melhoria na receção de materiais e a criação de uma unidade autónoma de produção na Oliveira e Irmão S.A (OLI). - O processo de receção de materiais na OLI apresentava adversidades ao longo de todo o seu processo, acarretando constantes erros e desperdícios. - O setor de produção dos autoclismos exteriores era a unidade mais distante do armazém logístico, motivando desperdícios em termos de tempo e custo nas operações de abastecimento a esta secção. - Os objetivos definidos no processo de receção de material são a aplicação de ações de melhoria ao longo de todas as suas fases, por forma a diminuir o tempo e desperdícios existentes. Quanto à criação de uma unidade autónoma de produção no setor dos autoclismos exteriores, o objetivo passa pela instauração de um armazém logístico cerca das células de produção, de modo a reduzir o tempo de ciclo das operações inerentes ao abastecimento do setor. - Foram assim executadas ações ao longo de todo o procedimento de receção, despoletando melhorias que permitiram uma redução temporal em cerca de 30%. - Para diminuir a distância percorrida nos processos de abastecimento ao setor dos autoclismos exteriores, constituiu-se uma unidade autónoma de produção através da criação de um armazém logístico próximo das células de montagem deste setor, proporcionando uma diminuição no tempo de ciclo da operação em 35%. - A realização dos processos foi suportada numa revisão bibliográfica alusiva às temáticas da Logística, Gestão da Cadeia de Abastecimento e filosofia Lean.

This work represents the implementation of improvement projects in the reception of materials and the creation of an autonomous production unit in Oliveira e Irmão S.A. company (OLI). - The process of receiving goods at OLI contained several malfunctions throughout the multiple processes, resulting in many errors and losses. - The external cisterns section was the most distant unit from the logistic warehouse, causing waste in terms of time and costs to fulfil its supply; - The goals defined in the process of material reception are the application of improvement actions throughout all its phases, in order to reduce time and wastes. As for the creation of an autonomous unit of production in the sector of the external cisterns, the solution was to establish a logistics warehouse near by the production cells to reduce the cycle time of the operations inherent to the supply of the sector. - Development actions were taken in all phases of the receiving goods system, causing time reductions of around 30%. - In order to reduce the distance travelled through the processes of external cisterns supply, it was put together an autonomous production unit by the instauration of a logistic warehouse near by this sector, downgrading the total time of the operation in 35%, - The execution of these processes was supported in a bibliographical revision referring to Logistics, Supply Chain Management and Lean philosophy.