Gestão de expatriados no grupo TEKSID: um estudo de caso

Abstract

Este trabalho visa contribuir para o debate de ideias, em Portugal, sobre as estratégias, políticas e práticas de mobilidade internacional, especialmente sobre a gestão de expatriados. Num cenário de cada vez maior exigência, a crescente ênfase dada à gestão estratégica internacional de recursos humanos, quer ao nível das suas referências teórico-científicas, quer ao nível das suas preocupações práticas deve-se, particularmente, à percepção do capital humano enquanto elemento vital. Por conseguinte, a globalização, a internacionalização e a natureza transnacional e transcultural de muitas organizações conferem à matéria uma relevância e uma complexidade adicionais. No que concerne à pesquisa desenvolvida, esta teve predominantemente um carácter descritivo, já que a investigadora descreve os factos resultantes, quer da observação participante, quer da não participante e da análise documental. Daqui decorre que a pesquisa não tem intuitos predominantemente académicos, embora seja meu objectivo produzir alguns contributos teóricos que enriqueçam a literatura sobre a matéria. Assim, por meio de um estudo de caso, investigou-se a gestão de expatriados no grupo Teksid procurando responder a três questões essenciais. A primeira questão procura compreender quais as estratégias, politicas e práticas associadas à gestão de expatriados e respectivas dificuldades e desafios. A segunda questão procura analisar em que medida essas estratégias, políticas e práticas reflectem o que a literatura tem referido sobre a matéria. Por último, analiso quais as implicações das estratégias, politicas e práticas de gestão de expatriados do grupo Teksid para a filial portuguesa.

This dissertation has the general purpose to discuss, in Portugal, the strategies, policies and practices in international mobility, especially in expatriates management. In a scenario of big demands, the growing importance given to strategic human resources international, in terms of theorethical-cientific references and also in terms of practical concerns, is related to the perception of human capital as a vital element. Globalization, internationalization and transnational and transcultural nature of so many organizations give to the matter an additional relevance and complexity. This investigation has mainly a descriptive character because the investigator describes the facts that result from participant and non – participant observation and from document analyse. Therefore this investigation doesn’t have predominant academic targets, even if our goal is to produce some theoretical contributes that can enrich literature on this matter. Using a case study, I started to investigate the expatriate management in Teksid group in order to answer three essentials questions. The first one is related with the strategies, policies and practices associated to expatriates management and their difficulties and challenges. The second one discusses in what way those strategies, policies and practices reflect what the literature refers to this matter. At last, we analyse the implications the strategies, policies and practices of expatriate management of Teksid group have in Portuguese subsidiary.