Implementação da metodologia “Stage-Gate” no desenvolvimento de novos produtos na Gres Panaria Portugal, S.A.

Abstract

O projeto desenvolvido teve como objetivo a implementação da metodologia stage-gate no processo de desenvolvimento de novos produtos no contexto específico de uma empresa da indústria cerâmica. Este trabalho oferece assim em primeiro lugar uma revisão das abordagens à implementação da metodologia stage-gate, a partir da qual é feita a discussão da sua adaptação à indústria cerâmica. Posteriormente é feita uma descrição da experiência concreta da implementação da metodologia na empresa onde decorreu o projeto, que foi complementado com o desenvolvimento de uma proposta de um método de avaliação da implementação do stage-gate, com base em KPI’s. O projeto faz ainda uma proposta de análise de ciclo de vida do produto tendo em conta o comportamento financeiro através da análise dos custos produtivos, faturação e margens de ganho.

This project was developed with the aim of implementing the stage-gate methodology to support new product development processes, in the specific ceramics industry. This report offers a literature review where the different types of approaches to the implementation of the methodology are addressed, leading to its adaptation to the ceramics industry. The work developed allowed also for a reflection on particular experience of implementation of the methodology as well for the development of a proposal for the evaluation the stage gate approach using KPI’s. The project allowed also for the development of a product live-cycle evaluation based on the analysis of costs, revenues and profits for the first three years after the product launch.