Implementação do custeio baseado nas actividades numa PME

Abstract

O controlo de gestão deverá existir em qualquer empresa, seja qual for a sua dimensão e a sua actividade. Tem uma função vital no controlo, sobrevivência, desenvolvimento e crescimento de uma empresa, na medida em que afecta o comportamento dos gestores e os orienta no sentido da implementação da estratégia da empresa. O âmbito do controlo de gestão é conseguir realizar a estratégia da empresa pelo desenvolvimento de instrumentos práticos de gestão, concebidos com os gestores e para os gestores. O presente trabalho tem como objectivo analisar a situação da contabilidade analítica e controlo de gestão na empresa, e, estudar a possibilidade de implementar o custeio baseado nas actividades (ABC). Será feita uma análise do modelo de custeio proposto, com vista a demonstrar que a sua utilização correcta permite às organizações serem mais eficientes e eficazes.

ABSTRACT: The management control should exist in any company, whatever its size and its activity. It is a vital function in the control, survival, development and growth of a company in that it affects the behaviour of managers and guides towards the implementation of the strategy of the company. The scope of management control is to achieve the company's strategy for developing practical tools for managing, designed with the managers and to the managers. The present work aims to examine the state of accounting and management control in the company, and considering the possibility to implement the activity based costing (ABC). There will be an analysis of the proposed cost model, to demonstrate that its proper use allows organizations to be more efficient and effective.