Um modelo de gestão e custeio baseado em actividades (ABC/M) para PME's

Abstract

Os métodos e as práticas de gestão de custos, tem vindo a adaptar-se às necessidades impostas pelas novas formas de competir num mercado cada vez mais global e exigente. Nesse sentido, as empresas têm necessidade de eleger sistemas de gestão de custos avançados para medir com rigor todos os seus custos internos e externos de forma a poder saber a rentabilidade total do seu negócio. Esta dissertação apresenta e explica os elementos necessários à concepção e implementação de um sistema de Gestão e Custeio Baseado em Actividades (ABC/M), expõe técnicas avançadas de gestão de custos baseados nas actividades, mostra de que forma a informação obtida através de um sistema de Custeio Baseado em Actividades (ABC) pode ser relevante para a tomada de decisões operacional e estratégica de uma empresa através da Gestão Baseada em Actividades (ABM) e apresenta modelos de implementação do sistema ABC e ABM. No final da dissertação é mostrado um modelo prático de Gestão e Custeio Baseado em Actividades (ABC/M) recorrendo a um exemplo baseado numa empresa do sector dos produtos alimentares. Desta forma, esta dissertação, explora e valida o modelo ABC/M enquanto ferramenta relevante para o processo da tomada de decisões nas empresas.

ABSTRACT: Costs management practices and methods have been adapted to the new forms of competing in a more demanding global market. For that reason, many companies need to utilize advanced systems of costs management to measure the accuracy of all their internal and external costs, determining the total profitability of their business. This dissertation presents an explain the elements needed to implement and design one of the Activity Based Costing and Management (ABC/M) systems by exposing advanced techniques of costs management based on the activities. As well, this shows how the information obtained by the Activity Based Costing (ABC) system can be relevant for the operational and strategic decision making of a company through the Activity Based Management (ABM), presenting implementation models of ABC and ABM systems. In the final dissertation it demonstrates a practical model of Activity Based Costing and Management (ABC/M) using an example from the food product industry. As a result, this dissertation explores and validates the ABC/M model as a relevant tool for the decision making process in companies.