Sustentabiliade das organizações do terceiro setor: uma análise com base nas IPSS do concelho de Aveiro

Abstract

Os recursos financeiros são cruciais para qualquer organização independentemente da sua natureza ou função (…) as Organizações Sem Fins Lucrativos não têm como função principal gerar excedentes. No entanto, a sua produção é fundamental para que uma organização desta natureza possa crescer e ser sustentável de forma a criar valor económico e valor social (Azevedo, 2010: 380). As transformações da responsabilidade públicas verificadas ao longo da história têm conduzido ao surgimento de novos desafios às instituições privadas de solidariedade social, “muitos especialistas da economia social indicam a importância duma gestão para a sustentabilidade” (Soares et al., 2012: 195). As “boas práticas de sustentabilidade com vista à melhoria da gestão das instituições” (Soares et al., 2012: 293), quer ao nível financeiro, quer ao nível da manutenção da qualidade dos serviços prestados são alguns dos desafios que as instituições enfrentam. Face às pressões e dinâmicas que afetam as instituições privadas de solidariedade social, sobretudo com o recuo do Estado Social (…), procura-se um novo equilíbrio entre a missão social da viabilidade financeira de forma a assegurar a sobrevivência e sustentabilidade (Parente et al., 2013: 19-20). Neste estudo vamos analisar a proveniência e evolução das receitas e custos das instituições privadas de solidariedade social, bem como as práticas de gestão a fim de perceber se estas apresentam uma postura ativa na busca de mecanismos e estratégias de sustentabilidade.

Financial resources are crucial to any organization regardless of its nature or function (...) the Nonprofit Organizations do not have the main function to generate surpluses. However, its production is crucial for an organization of this nature can grow and be sustainable in order to create economic and social value (Azevedo, 2010: 380). The transformations of public liability verified throughout history have led to the emergence of new challenges to private charities, "many experts of the social economy indicate the importance of a management for sustainability" (Soares et al., 2012: 195). The "good sustainability practices in order to improve the management of institutions" (Soares et al, 2012: 293), either in financial terms and in terms of the maintenance of quality of services are some of the challenges that institutions face. Given the pressures and dynamics that affect private social welfare institutions, especially with the decline of the welfare state (...), seeks to a new balance between the social mission of financial viability in order to ensure the survival and sustainability (Parente et al., 2013: 19-20). In this study we will analyze the origin and evolution of revenues and costs of private charities, as well as management practices to see if they have an active role in seeking mechanisms and strategies for sustainability.