Implementação da metodologia SMED para a redução dos tempos de setup

Abstract

Actualmente existe uma elevada concorrência nos mercados, originando nas empresas a necessidade de evoluírem para conseguirem sobreviver. Para além do aumento do número de concorrentes, os próprios consumidores mudaram, exigindo mais qualidade e maior variedade a um menor custo e em menos tempo. Com o intuito de melhorarem a sua produtividade, as suas relações com os clientes, a sua agilidade e os seus desperdícios, as empresas têm vindo a desenvolver novas técnicas ou usar técnicas já existentes, como é o caso do Single Minute Exchange of Die (SMED). Com este trabalho pretende-se mostrar a aplicabilidade do SMED em empresas produtoras de parafusos, rebites e peças especiais. Com base na revisão bibliográfica, onde se apresenta a fundamentação teórica desta metodologia, bem como outros trabalhos desta área, propõe-se um modelo para a implementação do SMED que, posteriormente, é colocado em prática na subsecção Dupla Pancada da Secção de estampagem da empresa 3Marcos. Os resultados da implementação deste modelo na empresa referida confirmam a aplicabilidade da metodologia SMED em empresas produtoras de parafusos, rebites e peças especiais, e, sobretudo, a sua eficiência para aumentar a competitividade dessas mesmas empresas.

ABSTRACT: The current market competition forces companies to improve their processes in order to survive. Not only the number of competitors has increased but also the needs of the customers have changed, as now they demand more quality and more variety at lower costs and in less time. In order to improve their productivity, their relationship with customers, their agility and waste, companies have been developing new techniques or using existing ones, as it is the case of Single Minute Exchange of Die (SMED). The aim of this work is to show the applicability of SMED in companies producing screws, rivets and special pieces. Based on the literature review, where the theoretical concepts of this methodology are presented, as well as other works in the area, a model for the implementation of this methodology is presented and its implementation in the subsection Double Blow of the Stamping department of the company 3Marcos is described. The results of the implementation of this model in the referred company confirm the applicability of the methodology SMED in these types of companies and its efficiency to increase their competitiveness.