Como a humildade dos líderes prediz a criatividade da equipa: um estudo empírico

Abstract

Os estudos empíricos sobre a humildade na área dos estudos organizacionais são ainda escassos, com também os estudos sobre a humildade na liderança. Este trabalho contribui para enriquecer a literatura sobre o tema, através do estudo de como a humildade dos líderes prevê a criatividade da equipa através do efeito mediador da segurança psicológica e capital psicológico. A amostra é constituída por 73 equipas / líderes, de 40 organizações que operam em vários setores. Os líderes (n = 73) descreveram a sua própria humildade, o seu narcisismo (como variável de controlo) e a criatividade da equipa. Os membros da equipa (n = 341) descreveram a humildade do líder, a segurança psicológica e o capital psicológico da equipa. Foi adotada uma análise ao nível da equipa e os resultados individuais agregados ao nível da equipa. Os resultados sugerem que (a) a humildade do líder descrita pelos membros da equipa prevê a criatividade da equipa e (b) essa relação é mediada pela segurança psicológica e capital psicológico. Líderes mais humildes levam as suas equipas a se sentirem psicologicamente mais seguras, o que induz ao desenvolvimento de um maior capital psicologico da equipa e, desta forma, tornarem-se mais criativas.

Empirical studies about humility are scarce within the field of organizational scholarship, with studies on humility in leadership even more rare. This paper contributes to enrich the literature about the topic, through studying how leaders’ humility predicts team creativity through psychological safety and psychological capital. The sample comprises 73 teams/leaders from 40 organizations operating in several sectors. Leaders (n = 73) reported their own humility, their narcissism (for control) and the team’s creativity. Team members (n = 341) reported the leader’s humility, the team psychological safety and the team psychological capital. An analysis at the team level was adopted and individual scores were aggregated at the team level. The findings suggest that (a) humility as reported by team members, predicts team creativity and (b) this relationship is mediated by psychological safety and psychological capital. More humble leaders lead their teams to feel psychologically safer, which make the teams to develop higher PsyCap and, this way, to be more creative.