Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10773/15076
Title: Aplicação de ferramentas Lean numa célula de produção
Author: Nunes, Bruno Daniel Oliveira
Advisor: Alvelos, Helena
Xambre, Ana Raquel Reis Couto
Keywords: Engenharia e gestão industrial
Gestão da produção
Eficiência industrial
Minimização de resíduos
Defense Date: 2014
Publisher: Universidade de Aveiro
Abstract: O sucesso da Toyota levou várias empresas a implementar os princípios da filosofia Lean, por forma a conseguir uma maior competitividade no mercado. Esta filosofia tem por base a criação de valor eliminando fontes de desperdício que o cliente não está disposto a pagar. O presente projeto foi desenvolvido num setor da empresa Oliveira & Irmão,S.A. que, devido a algumas alterações, havia sofrido uma quebra de produtividade. O principal objetivo consistiu em analisar os vários desperdícios e problemas presentes nesse mesmo setor da empresa, eliminando-os, a fim de melhorar a sua produtividade. Para tal recorreu-se a várias ferramentas Lean como o Value Stream Mapping para uma primeira análise do estado atual do setor e planeamento de um estado futuro melhorado. A implementação dos 5S’s, a normalização de procedimentos e algumas alterações ao setor no âmbito da melhoria contínua foram também soluções chave para alcançar o objetivo. Após a implementação das ações propostas foi feito um acompanhamento e análise dos resultados para avaliar o impacto das mesmas.
Toyota’s success has encouraged several organizations to implement Lean philosophy principles in order to improve their competitiveness. This philosophy is based on creating value and eliminating sources of waste that the customer is unwilling to pay. This project was developed at Oliveira & Irmão, S.A. in one sector that recently suffered some changes causing loss of productivity. The main goal was to analyze the existing problems and types of waste, eliminating them in order to increase productivity. Therefore several Lean tools were used, such as Value Stream Mapping for a first analysis of the current state and also to project a better future state. The 5S’s tool, standardization of procedures, and changes in the sector within the continuous improvement logic were truly important tasks for achieving the objective. Finally, after the implementation of the proposed actions, the sector was followed and the results were carefully analyzed in order to evaluate their impact.
Description: Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial
URI: http://hdl.handle.net/10773/15076
Appears in Collections:DEGEIT - Dissertações de mestrado
UA - Dissertações de mestrado

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