TPM na TRECAR : uma nova abordagem à gestão da manutenção

Abstract

A manutenção tem vindo a assumir um papel preponderante na atividade industrial, uma vez que é esta área departamental que possibilita à produção, um fluxo contínuo de atividade, atenuando os tempos de paragem dos equipamentos (downtime). A evolução histórica mostra este avanço e a importância da manutenção nas indústrias, apesar de atualmente se verificar uma redução nas despesas associadas a este setor, devido à crise económica global. O TPM surge como uma abordagem à gestão da manutenção, em que algumas das tarefas da manutenção são transferidas para o setor da produção. É sobre este ponto que incide o projeto desenvolvido na Trecar que contou com várias fases de implementação, desde a definição das operações que constavam do programa, à formação e habilitação dos operadores nas operações TPM. Durante as várias fases foi também importante criar as fichas de posto de trabalho e preparar os mesmos com as ferramentas e materiais necessários para a realização das operações. Os resultados obtidos, apesar de um pouco prematuros, mostram a importância deste tipo de ferramenta de trabalho na gestão dos equipamentos fabris. Com a implementação do TPM, os operadores mostraram-se mais cuidadosos e até mesmo mais interessados no funcionamento dos equipamentos dos seus locais de trabalho, o que ajudou no sentido de ganharem uma maior autonomia e até mesmo vontade de resolverem eles próprios algumas situações de downtime das máquinas. A implementação permitiu claramente a passagem de operações de manutenção para a produção e permitiu assim uma manutenção autónoma por parte dos operadores. Esta manutenção autónoma possibilitou a diminuição do tempo de paragem de alguns equipamentos e o programa TPM permitiu também a criação de uma maior atitude de manutenção preventiva nos equipamentos, com repercussões positivas a médio-longo prazo.

The maintenance has assumed a leading role in industrial activity, since it is this area that enables to production a continuous flow of activity, reducing downtime of equipment. The historical evolution shows this progress and the importance of maintenance in industries, though currently there is a decrease in costs associated with this sector due to the global economic crisis. The TPM emerges as an approach to maintenance management, in which some of the maintenance tasks are transferred to the production sector. It is on this point that the project developed on Trecar focuses on, which featured various stages of deployment, from the definition of operations that were part of the program, to training and qualification of operators in operations TPM. During the various phases, it was also important to create job sheets and prepare them with the necessary tools and materials to perform the operations. The results, though a little premature, show the importance of such a tool in the management of manufacturing equipment. By implementing TPM, operators were more careful and even more interested in the operation of equipment in their workplaces, which helped towards gain greater autonomy and even willingness to resolve situations themselves some downtime machines. The implementation clearly allowed the passage of maintenance operations for the production, thus allowing an autonomous maintenance by operators. This autonomous maintenance allowed the reduction of downtime of some equipment and TPM program also created a larger attitude of preventive equipment maintenance, with positive repercussions in the medium - long term.